第6章信息系统规划重点.ppt

（1）就是对系统结构划分的优化过程。 （2）基于子系统划分应相互相对独立， 且内部凝聚性高这一原则之上的 一种聚类操作。 U/C矩阵法的求解 （1）调整表中的行变量或列变量， （2）使得“C”元素尽量地朝对角线靠近； （3）然后再以“C”元素为标准，划分子系统。 U/C矩阵法求解的表上作业法 U 数据类 功能类 （1）在求解后的U／C 矩阵中划出一个个的方块； （2）每一个小方块即为一个子系统。 系统逻辑功能的划分 （1）沿对角线一个接一个地画，既不能重叠，又 不能漏掉任何一个数据和功能； （2）小方块的划分是任意的，但必须将所有的 “C” 元素都包含在小方块内。 划分时应注意 系 统 功 能 划 分 数据类 功能类 U U U U U U U U U U （1）一类在小方块以内； （2）一类在小方块以外。 所有数据的使用关系都 被小方块分隔成了两类 （1）在小方块以内所产生和使用的数据，则今后主要放在本系统的计算机设备上处理； （2）而在小方块以外的 “U” ，则表示了各子系统之间的数据联系，这些数据资源今后应考虑放在网络服务器上供各子系统共享或通过网络来相互传递数据。 数据应用原则 数 据 资 源 分 布 关键成功因素法通过分析，找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。 如何理解 关键成功因素 （Critical Success Factors,简称CSF）指的是对企业成功起关键作用的因素。 二、关键成功因素法 企 业 目 标 2、CSF识别 3、性能指标识别 4、数据字典定义 1、目标识别 1、了解企业的战略目标； 2、识别所有的成功因素； 3、确定关键成功因素； 4、明确各关键成功因素的性能指标和评估标准。 CSF法的步骤 树枝因果图（识别关键成功因素的工具） 例如：某一个企业有一个目标：提高产品竞争能力。 提高产品竞争力 提高质量 降低成本 加工质量 检验 精简人员 降低原材料价格 商业渠道 改善售后服务 1、企业战略目标对关键因素确定的影响 2、当关键成功因素解决后，又会出现新的关键成功因素，就必须再重新开发系统。 市场服务 市场竞争与消费形态的变化正在改变每个行业的关键成功因素，过去关键成功因素也许是：保持成本优势、保证质量稳定、注重引进国外技术、侧重销售管理、注重售后服务保证客户满意度； 新的关键成功因素则是：真正做到面向消费者，面向市场的整体市场战略，密切注意分销渠道的演变、通过规模经营提高现有网络的效率、提供多元化服务；保持和发展成本优势。考虑消费者的变化、结合企业自身的资源最终来确定企业的战略选择。  战略目标集转化法是William King于1978年提出的，他把整个战略目标看成“信息集合”，由使命、目标、战略和其他战略变量组成，MIS的战略规划过程是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程。 三、战略目标集转化法 Strategy Set Transformation，简称SST 战略目标集转化法的第一步是识别组织的战略集，先考察一下该组织是否有写成文的战略计划，如果没有，就要去构造这种战略集合；第二步是将组织战略集转化成MIS战略，MIS战略应包括系统目标、约束以及设计原则等。图6.6是某企业目标转化的例子。 第三节 管理信息系统的可行性分析 任务 明确开发应用项目的必要性和可行性 内容 管理上的可行性 技术上的可行性 经济上的可行性 可行性分析的任务和内容 指在现有的技术条件下，能否达到系统所提出的要求。 估计项目的成本和收益，分析项目在经济上是否合理。 从组织管理上分析新系统开发的可行性。 内容 ? 系统简述 ? 项目的目标 ? 所需资源、预算、期望效益 ? 可行性的结论 ? 可以立即开发 ? 目前不可行，推迟开发 ? 取消开发 结论 可行性分析报告 例子 一个建筑物的钢架结构及地基或州际高速公路的物理结构包含了前四个特性， 但它们不是系统；它们什么事情也不做，只是“坐”在那里，它们本身没有动 力，也没有自运作特性。但当把构建它们的对象加进去时，这些结构就成为了 一个总体系统的一部分。将人、车辆、加油站、交通规则（及其实施）一起加 进来以后，高速公路就变成了一个可以运输人和货物的高速公路系统。 例子 一个建筑物的钢架结构及地基或州际高速公路的物理结构包含了前四个特性， 但它们不是系统；它们什么事情也不做，只是“坐”在那里，它们本身没有动 力，也没有自运作特性。但当把构建它们的对象加进去时，这些结构就成为了 一个总体系统