某人民医院加固施工方案(抽柱托换+锚杆桩)重点.doc

******第一人民医院 行政楼改建急救中心加固工程 施 工 方 案 **************有限公司 2010年5月 目 录 一、编制依据…………………………………………………………………………3 二、工程概况…………………………………………………………………………3 三、施工部署…………………………………………………………………………3 四、施工准备…………………………………………………………………………4 五、施工进度计划……………………………………………………………………6 六七八九一、编制依据 1、象山意达建筑设计有限公司提供的结构施工图以及加固施工图。 2、《混凝土结构加固技术规范》CECS25:90。 3、《锚杆静压桩技术规程》JGJ227-91 4、《混凝土结构加固技术规范》GB50367-2006. 5、《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2004 J407-2005。 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008。 7、《既有建筑地基基础加固技术规范》JGJ 123-2000 8、我公司编制的《质量体系程序文件》及有关作业指导书。 9、国家颁发的相应施工及验收规范标准。 二、工程概况 工程名称：********第一人民医院医技办公楼改造扩建加固工程 建设地点：象山县 建设单位：象山县第一人民医院 设计单位:*******建筑设计有限公司 改造范围：项目为三层框架结构，改造需对原来结构部分柱子进行抽柱改造、增加电梯井，根据设计院的结构复核验算，需对改造不满足设计要求部分进行加固 拟加固部分内容:改造部分抽柱施工、改造部分梁、柱增大截面、改造部分梁粘贴钢板加固、部分基础锚杆静压桩加固。 本工程的加固特点是手段多、数量大、规格复杂、节点处理难、工期短。 三、施工部署 3.1、工程总体目标 质量目标：质量等级一次性验收合格。 工期目标：确保总工期为50日历天（具体配合建设单位以及总包要求）。 安全生产目标：确保事故伤亡率为0%。 3.2、施工部署原则 为了确保整体施工目标的实现，公司抽调精干力量，设立工程指挥部和项目管理部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，具体实施原则如下： 1、将本工程作为本公司重点项目，做到重点项目的重点调配、重点管理、重点实施、重点保证，要在人力、物力、财力上优先。 2、施工期间加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 3、实行科学管理，实行必要的质量、安全、进度奖罚制度。 4、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重业主，尊重监理。 3.3、总体施工顺序 本工程工程量大、加固手段多、构件规格复杂、节点处理难、工期非常紧张。为了保证有尽可能充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。总施工顺序以各种加固手段并举，均衡协调为原则展开。 四、施工准备 4.1、技术准备 4.1.1、熟悉和审查施工图纸 1、检查施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸各组成部分间是否有矛盾。 2、掌握加固工程的结构形式和特点，须采取哪些工艺技术，对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。 4.1.2、原始资料调查分析 1、自然条件调查分析 本工程为加固存在潜在安全隐患的结构构件，必须考虑施工过程中的安全技术。 2、技术经济条件调查分析 调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。 3、根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和有关预算定额编制施工图预算。 4.2、物资准备 4.2.1、材料准备 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2、根据材料需求量计划，作好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。 3、组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。 4.2.2、构配件及设备订货准备 1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种购配件及设备数量，做好准备工作。 2、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求、签订订货合同。 4.2.3、施工机具的准备 1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。 2、对关键施工机械提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，并做好施工现场准备工作。（详见机械设备表） 3、运输准备 ①、根据物资需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。