奖惩管理制度分解.ppt

《荣盛房地产发展股份有限公司奖惩管理制度（第一次修订）》 ———讲解培训 荣盛发展人力资源部 二〇一六年 1 2 3 对奖惩原则进行完善：增加奖惩的“责任追溯原则”与“从重及从轻处理原则” 删除原制度中相关不适用条款 对奖惩条款进行补充完善：对奖惩应用中的记功、记大功、警告、记过、记大过中的条款进行修订及补充 主要修订点 组织管理 奖惩管理 制度 制度框架 附则 奖惩应用 总则 总则 目的 明确奖罚标准与流程 鼓励员工工作积极性和创造性 有效规范员工工作行为 维护正常工作秩序 适用范围 适用于公司全体员工，包含试用期员工。各下属公司可据此制定所在公司奖惩制度，未出台所在公司制度前按此制度执行。 奖惩原则 客观公正的原则:奖罚以事实为依据，以公司的各项规章制度、流程与规则为基准，不唯亲、不唯权，确保公平、公开、公正 奖惩分明的原则:对有突出表现和贡献的员工予以奖励，对员工典型行为或先进事迹予以激励，对有损害公司利益和破坏公司秩序的员工予以惩处 追溯管理责任原则:涉及处罚类事项向上两级追责管理责任。下属受到表彰，根据不同情况对直接领导给予奖励 从重及从轻处理原则:依事件的影响程度、损失大小、当事人认识及态度、整改效果等因素，可在相关奖惩基础上从重或从轻处理 组织管理 总则 奖惩管理 制度 制度框架 附则 奖惩应用 综合奖惩 奖惩类别 经济奖惩 行政奖惩 通报表扬、授予荣誉称号、记功、记大功； 通报批评、警告、记过、记大过、留用察看、降职、免职、辞退； 奖 励 惩 处 不高于产生经济价值贡献额的5%（包括现金奖罚、考核加减分、长期激励资格奖罚、经济损失赔偿等）； 不低于个人当期收入总额的一定比例； 嘉奖：董事长嘉奖 专项奖罚：具体参照公司下发的专项政策/文件执行 以上三类奖惩形式，具体实施以行政奖惩为主，当产生经济价值或发生经济损失时视具体情况予以经济奖惩，遇重大或特别事项可予以综合奖惩。 管理权限 总公司人力资源部 分公司人力资源部 是公司奖惩管理部门，负责制定并监督公司实施的奖惩制度和政策。 1、 依据公司奖惩制度和政策制定所在公司奖惩政策和办法并实施； 2、严格执行总公司出具的奖惩政策和文件，并按规定时间节点兑现奖惩； 3、负责建立所在公司员工奖惩台账，完善员工履职管理。 提报程序 2、奖惩情况发生后，由所在部门或单位依据本制度规定提出奖罚建议或方案，经业务分管领导核准后提交人力资源部门审核，根据人事核决权限予以奖惩决定的下发执行。 4、奖惩成效后，由各级财务及人力资源部门负责奖惩兑现落实。 1、各单位、各系统根据需要出台相关专项奖惩政策或制度时，须按照本制度规定原则及标准执行，并经人力部门审核、批准后下发；如需突破，须报请人力部门审核、公司批准后方可执行 3、本制度中所提区级、市级、国家级奖惩事项及其他重大事件奖惩须提请公司执委会审议。 制度框架 总则 奖惩管理 制度 附则 奖惩应用 组织管理 奖惩应用-奖励管理内容 针对在本职岗位上做出超价值贡献或为公司带来良好社会声誉的员工，给予在公司范围内通报表扬。 工作主动积极，并采用工作新方法提高工作效率者； 忠于职守，保护公司财物不受侵害损失者； 拾金不昧（价值500元以上）为公司带来良好口碑者； 维护集体荣誉，并为集体争得区级以下（含区级）荣誉者； 有其他良好工作表现、业绩产出或社会公益行动，赢得认可或赞誉者。 通报表扬 员工有上述行为（包含但不仅限于）之一，给予通报表扬奖励；在此基础上如给公司带来直接经济效益者，视情况给予月度、季度或年度考核1-5分加分奖励，年度内不可累计或重复加分 奖惩应用-奖励管理内容 针对为公司作出较大贡献或带来很高社会声誉的员工，给予记功。 显著节省项目设计、建设、销售等方面成本或各种费用者； 注重环保和节约，能有效利用废旧残物品，通过技术创新形成有效工艺工法并在公司内部得到推广应用者； 不断改进和提升管理举措，通过管理创新提升组织效能者 维护正义和公司规则，检举揭发违规或损害公司利益的事件或案件且为公司挽回形象或财产损失者； 为保全公司财产做出较大贡献者； 在公司承担紧急（重要、重大）任务等非常时期，识大体、顾大局，积极努力工作，做出突出贡献者； 维护公司荣誉，并为公司争得省级荣誉者； 代表公司参加市级及以上级别与公司业务相关的对外竞赛，成绩优异者； 有其他突出工作表现、业绩产出或者社会公益 员工有此类行为（包含但不仅限于）之一，给予“记功”奖励；在此基础上如给公司带来直接经济效益者，视情况给予现金奖励，或月度、季度、年度考核加5-10加分奖