咨询结果某制公造司绩效体系11.pptVIP

* 可能的关键业绩目标 实现销售收入4100万元 降低采购成本 ％ 控制销售和管理费用变动在预算的5％以内 每月收集销售费用数据，进行销售费用分析 加强业务流程中的财务支持和风险控制 提高现金流控制能力 月 日前建立经营状况统计分析系统 内部客户满意度 建议权重 15％ 10% 20％ 20％ 10％ 10％ 5％ 10％ 说明 并根据年度绩效指标确定03年第三季度国际营销管理中心会计核算部的绩效指标及权重（建议） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略目标 实现经营目标的稳步增长 改进基础管理 部门协作 关键成功因素 销售收入稳定增长 合理降低成本 有效控制费用 健全管理制度和业务流程 建立高效的信息管理系统 建立高效的信息管理系统 强化质量管理能力 发展公共关系和客户关系，提升冠盛品牌 可能的关键业绩目标 实现销售收入1.35亿元 回款周期缩短至 天 现有业务领域老客户的销售收入增长 ％ 降低服务成本 控制销售和管理费用变动在预算的5％以内 月 日前完成管理制度的修订 月 日前规范主要业务流程 月 日前建立库存物资物料统计分析系统 退货品质统计，提出改进意见 按照9000体