范围管理计划讲义.pptxVIP

编制项目范围计划 范围与需求管理计划 范围管理计划要对将用于下列工作的过程做出决定： （1）编制详细项目范围说明书（2）根据项目范围说明书创建WBS。 （3）维护和批准工作分解结构（WBS） （4）正式验收已完成的项目可交付成果 （5）处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。 需求管理计划的主要内容至少包括： （1）如何规划、跟踪和报告各种需求活动。 （2）配置管理活动，例如，如何启动产品变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限。 （3）需求优先级排序过程。 （4）产品测量指标及使用这些指标的理由。 （5）用来反映那些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构。 范围定义的内容和作用 定义范围最重要的任务就是详细定义项目范围的边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作分界线。 范围的定义 输入 1.范围管理计划 2.项目章程 3.需求文件 工具与技术 1.产品分析 2.焦点小组 3.备选方案生成 4.引导式研讨会 输出 1.项目范围说明书 2.项目文件更新 范围定义 范围定义的工具与技术 焦点小组 焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。 引导式研讨会 引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。 目标优化矩阵是项目管理中进行项目干系人收集需求调查的有效工具之一，它可以被设计成客户调查表或民意调查