执行-如何完成任务的学问[深圳黄.pptVIP

《执行》如何完成任务的学问 这是本什么样的书？ “一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事” ——杰克·韦尔奇 第一次为中国读者就执行这一问题提供了极富实践意义的答案 ——宋振宁 梗 概 为什么要执行 不为人知的鸿沟 执行文化的四个案例（乔的故事、施乐、朗讯、EDS） 执行的要素 领导者的七条基本行为 要建立企业文化变革的框架 不能托付他人的工作——人员配置 执行的三个核心流程 人员流程、战略流程、运营流程 一点体会与大家分享 不为人知的鸿沟 执行是一门学问 只有将战略、人员与运营进行有效的结合，才能决定企业的最终成功。结合的关键是执行 执行不只是能够完成或者不能够完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它能够帮助企业在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式 执行文化应该成为企业的基因 不为人知的鸿沟 执行企业领导者的工作 领导不只是高瞻远瞩或是与投资者和立法者闲谈 必须学会执行，必须学会对企业、对员工和生存环境有全面综合的了解 这种理解不能为任何人代劳 不会窒息任何人的创造性，相反，它实际上是在帮助每一个参与者提高自己的能力（见P24） 不为人知的鸿沟 为什么人们没有意识到执行的重要性 执行这个词听起来