绩效到考核管理办法(更新).docVIP

绩效考核管理办法 目的 为了规范公司的绩效管理，全面、真实评估员工工作绩效，保证公司薪酬职级体系的动态持续发展，完善内部激励和约束机制，特制定本方案。 适用范围 本方案适用于全体员工。 方案原则 绩效考核以数据和事实为考评依据，避免主观臆断； 团队绩效与个人绩效相关联，让员工关注个人绩效的同时关注团队绩效； 考核与沟通辅导相结合，使主管对下属的工作辅导成为管理习惯； 绩效考核与人事奖惩、员工职业发展相结合。 绩效组织管理及职责 为保证公司员工绩效管理和考核的顺利开展，特成立绩效管理小组，作为公司绩效管理和考核的组织领导机构： 组长： 组员：部门主管 绩效管理小组职责 领导和指导公司的绩效管理工作，提供绩效管理工具和相关支持培训； 组织公司考核指标的制定和分解； 负责绩效考核数据、信息的收集、验证； 负责公司绩效考评最终结果的审核； 检查监督考评过程，控制考评尺度，纠正偏差； 接收和处理员工的绩效申诉。 部门主管职责 负责分管人员的绩效考核指标的设定和绩效考核； 负责激励、辅导、反馈、记录下属的目标任务完成情况； 负责对直线下属进行业绩考核和绩效面谈并帮助下属制定改进计划； 负责审核间接下属绩效目标及考核成绩； 在分管工作范围内为绩效考核提供数据支持。 考核周期：月度考核，月度兑现 考核工具及方式 公司员工考核使用KPI月度考核，采取逐级考核，考核管理小组审核的方式 考核流程 根据经营指标完成率测算确定公司绩效工资变动率a(0.7-1.3) 每月5号前总经理组织各部门负责人对各部门上月工作进行打分 根据部门排名确定部门系数β（0.7-1.3） 部门内部组织考核，确定员工系数r(0.7-1.3) 特殊说明：①财务部门系数为a；②部门负责人（中层管理人员）系数为β；③各部门制定本部门考核项目及具体内容，由办公室备案，每月由部门负责人完成部门人员考核；④人资下放部门绩效工资总额不包含负责人。 确定员工绩效工资的依据 绩效工资=标准绩效工资*考核系数 员工薪酬调整及奖励的依据 员工岗位升降的主要依据 将绩效考核结果作为公司人才培养、职位晋升、竞争上岗等人事决策的重要依据；职务晋升时，同等条件下，考核等级高的可优先考虑。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方