2015年度行政述职报告_工作总结汇报_总结汇报_实用文档.pptVIP

* 欣海报关 Tel: 400 820 1505 2015 年度秘书述职报告 目 录 2015年目标分解 2015年策略设想 招聘工作。 渠道： 1、现场招聘会 2、网络招聘 3、报纸招聘 各渠道特点： 1、现场招聘会。受众广泛；费用适中；适合招聘一般型人才。由于现场用工单位处于被动状态，行业门槛高等客观因素，故招聘工作有时间跨度。 2、网络招聘。快捷、量多的接受求职者信息；质量良莠不齐加大了招聘压力；费用适中。 3、报纸招聘。受众广泛；实效性强；费用高周期短。 改进思路： 中高端专业性人才招聘工作：重视人才与领导支持方式力度，要有不惜重金购买等价劳动力的准备，且注重人才培养。途径：网络招聘方式。 行政制度拟定。企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。这法治就是企业的规章制度。 改进思路： 关于如何有效执行问题。 首先，新员工入岗培训正规化。做好新员工的岗前培训工作，其中必不可少的就是公司规章制度的熟悉与理解，也便于新员工快速熟悉工作流程； 第二、要在每日晨例会学习巩固，使员工充分了解制度的内容，并严格按照制度奖惩办法执行，确保规章制度不走样。 2015 年策略设想 2015 年策略设想 网络微营销。现状：已注册公众平台，需认证，粉丝数量88人。 问题及分析：公众号粉丝增长缓慢。品牌与策划缺乏调性、创新、亮点，没有营养价值很快会被取消关注；不能做到文章持续