激励与凝聚的关系概要.ppt

先激后励 三个一致：激跟励要一致，激励和决策要一致，物质激励和精神激励要一致。先激后励，激励一致，再激再励，领导活动才能不停地开展下去。激主要解决动机问题，也要和决策目标一致，和领导意图一致。 先分后合 一、激励的对象要先分后合，先个体后群体；从激励个体入手，达到激励群体的目的。 二、激励的手段先单一后综合。 激励一定要有一个激励的制度、激励的机制。 制度是第一位的，艺术是第二位的。 制度是属于集团的、公司的、部门的，是公开的，公平的。艺术是属于人的，是经常变的，一一对号如座的，领导对象改变，领导的艺术都不一样。 * * * * “激励”与“凝聚”的关系 先激励后凝聚 管理人员都既是一个凝聚者，也是一个激励者， 是企业的四梁八柱，要作为激励者把大家发动起来， 再作为激励者把大家团结起来。这样不仅要分力， 还有合力。这样先激励后凝聚，再激励再凝聚，一 个不断发展的过程。 先 我 后 他 作为管理者，首先要把自我激励起来，才可能去激励 下属，去激励客户。不会激励别人，有不会激励自己 的人是不适合当领导的，肯定也是当不好的。 激励是相互的，领导激励员工，员工也可以激励领导。 火车跑的快，全靠车头带，是片面的。不仅火车头要有动 力、马力，车厢也要有，才能真正高速。所以全靠车头带， 火车跑不快。激励的重点不仅仅是领导者自我激励，是集 体中每个员工的自我激励。领导者自我激励是前提，带来 的是每个兵的自我激励。 先心后智 先把他的心激发起来，使他想干，愿意干，心情舒 畅，给他尊重、关心、疏导，先解决心理问题。其次， 更重要的要解决他的智力、能力的问题。 三种能力: 体能、技能、智能，比例为1：3：9） 先正激励后负激励 什么叫负激励？ 毛泽东说：“中国人死都不怕，还怕困难吗？困难不等于困境，困境不等于绝境。” 微软、广东华为、江苏红豆提出“末日管理”，如果大家不好好干，不凝聚，不卖力工作，我们的企业可能最多有18个月的寿命，可能连18个月都没有。为了避免末日来临，大家同舟共济，动脑筋、想办法、努力工作。强调末日是一种警醒、一种奋斗、一种发奋图强，这就是负激励。 正激励吸引力，负激励排斥力，正负的方向是一致的。两种交替使用，但是要以正激励为主。 *