联想战略管理-是黎罗志.docVIP

（联想控股公司企业在发展中存在的战略管理问题） 　Positivo的消息无疑是一剂兴奋剂，一时间媒体攒动一度飙升了27%溢利率较好付运量升幅所带动更具客户导向的业务模式更加贴近客户的方式更快地响应市场需求，减少渠道中的产品周转务进行分类管理之后，联想将大幅降低业务对集团的财务资源和管理资源的需求，从而降低直接和间接管理成本。 （4）AMD系列CPU的应用，将给电脑市场注入新的养料。 （5）数码科技的大量应用，刺激消费者更换电脑和购买电脑 2、威胁 目前全球经济大危机的形势下，全球电脑市场规模缩小，市场出现副增长，戴尔直销模式逐渐成为PC销售的主流，联想3年前对此模式为充分重视。面临国外几个成熟竞争对手的步步紧逼，联想缺乏动力。 3、优势 （1）完善的服务。联想凭借业界领先的高科技、信息和手段，为客户提供包括售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。 （2）联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效地减低了成本，可以对抗价格战。 （3）庞大的生产标准及研发体系，确保生产出来的每款电脑附和生产标准并款式新颖，符合市场要求 （4）本土化企业是联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化。 （5）拥有强大的销售网络，对中端控制进一步控制。 4、劣势 （1）缺乏足够创新和活力的企业精神想给出的说法是“正常调整”，“利润太低”才是根本原因。虽然并购了IBM的个人PC业务，但没有进行充分的整合，对联想整体的发展并无太大的促进。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方