2013年安全环保管理总结和2014年打算.docVIP

登封市嵩基水泥有限公司安全环保管理 工作总结 （2013年） 登封市嵩基水泥有限公司 二〇一三年十二月八日 2013年度嵩基水泥在集团公司的正确领导下，各部门人员的大力支持和配合下，积极开展各项安全环保管理工作，安全环保管理目标得以实现，为公司安全环保管理工作迈向规范化、标准化打下了一定基础。2013年的工作总结以及2014年的工作打算如下： 一、2013年的工作总结 1、成立安全生产工作领导小组，强化领导责任，建立三级安全环保管理网络，为有效开展安全环保工作打好基础。 公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各分厂厂长、安全生产主管为成员的“安全生产工作领导小组”，明确了指导思想、目标任务和工作要求，制定了各个领导和单位的具体职责和分工，使安全生产工作有章可循。 建立了水泥公司、水泥公司各分厂、分厂内部各联保小组（班组）”为架构的三级安全管理网络机构。年初，公司各分厂和水泥公司签订安全目标责任书，将安全责任最终分解到车间班组每个员工。同时明确了各单位一把手为安全第一责任人。出台了2013年度《安全管理实施方案》，按照各级安全管理领导小组成员根据责任大小每人交纳1000——20000元的安全管理风险金。在全年考核期内，若交纳个人所在单位无出现一期人身伤亡事故，水泥公司全额退还安全保证金，而且还以安全保证金两倍数额进行奖励，同时所在单位每个员工得到300——500元的安全奖金。反之若出现事故，全额没收安全保证金，取消责任单位所有领导年终评奖资格，取消事故责任单位所有员工年终福利发放。以此来强化安全责任，提高各级安全管理人员的责任心，使安全管理工作得到有效开展。 2、加大安全环保教育培训力度，提高全员安全环保意识和能力。 （1）、为了加大培训力度，坚持走出去与进来相结合专业培训与综合培训相结合，特殊岗位工种和采用提高职工的参与意识和学习兴趣。 登封市嵩基水泥有限公司安全环保管理工作总结 5