第10章人力资源管理.updated.ppt

(2) 人力资源计划管理 经营目标 工作分析 业绩评估 人力资源 计划 员工招聘 测试与选拔 培训与开发 职业计划 报酬系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源计划管理 人力资源计划的主要内容 职务编制计划 人员配置计划 预测人员需求 　 人员供给计划 人员培训计划 　 人力资源部费用预算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (3) 岗位分析与工作设计 岗位分析 作为对员工进行招聘、培训、评价、调配、晋升的依据，需要对各种工作岗位进行分析 编制岗位职责说明书，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等 工作设计 工作设计是对某工作进行明确的规定和描述，确定完成该工作的行为过程，编制工作任务书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (4) 员工招聘 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (5) 员工培训 培训计划 培训项目通常有：新进员工培训、产品知识、新设备操作、领导技能、业绩评估、全面质量管理、信息管理系统、外语技能、人力资源管理、生产管理等等。 效果评估 培训完成后对培训效果进行测评和评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (6) 绩效考评 工作绩效考评 就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。 绩效考评的目的 考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据 帮助员工发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效考评方法 常规方法：排序法；两两比较法；等级分配法 行为评价法： 量表评等法 关键事件法 行为评等法 混合标准评等法 行为观察评等法 工作成果评价法： 绩效目标评估法；指数评估法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效考评 绩效考评反馈 重审绩效不足的方面 从员工愿意改进之处着手改进 从易出成效的方面开始改进 以所花的时间、精力和金钱而言，选择最合适的方面进行改进 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (7) 薪酬福利管理与激励 从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，制订相应的、具有吸引力的报酬福利标准和制度 员工福利包括政府规定的退休金或住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等 合理、科学的工资报酬福利体系关系到员工队伍的稳定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (8) 人力资源的成本核算与管理 人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。 人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可