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《建筑时报专版》 2008年下半年度上海市建设工程综合创优观摩工程 科学建设铸精品 和谐施工保平安 综合创优求卓越 上海市第四建筑有限公司 近年来，我们上海四建在建工集团总公司的领导下，在上海市、区各级建设部门的关心指导下紧紧围绕“科学建设铸精品，和谐施工 保平安，综合创优求卓越”为主题，坚持科学发展观，构建和谐工地，加强绿色施工、综合创优，有效提升了企业品牌，推动了企业发展。到目前为止，公司先后获得国家鲁班奖17项，上海市白玉兰奖100多项，并被国家授予创鲁班特别奖，被上海市政府授予“精品先锋”称号。同时有一大批工程获得上海市、区文明工地、节约型工地和平安工地的称号。文化广场改造工程、复旦大学附属肿瘤医院新建、上海外滩中信城工程均被评为2008上半年度上海市建设工程节约型工地样板工程。目前，我公司承建的 浦东图书馆(新馆)工地又被列为上海市建设工程综合创优管理观摩工地，这是对公司的最大鼓励和鞭策，我们一定不辜负上级领导和有关部门的期望面进一步作好各方面的工作。下面介绍我们在科学建设、和谐施工、综合创优方面的一些做法和体会。 一、以“科学建设铸精品”为目标，树立“百年大计，质量第一”的观念，加强质量安全过程控制，促进重大、知名工程建设。 几年来，公司坚持科学发展观，视工程质量为企业生命。在质量上，公司积极贯彻国务院《质量振兴纲要》精神，坚持“全员参与创品牌工程，让顾客满意永无止境”的质量理念和“用户第一、质量第一、社会第一”的质量方针。从1993年以来，公司坚持15年不间断的在职工中开展“抓质量、严管理、创四建品牌”主题活动。而且做到每年动员，每年总结，每年有成果。在建立完善质量保证体系和确保体系有效运行的基础上，公司形成一套有企业特色的质量管理制度，如合同交底、图纸会审制、质量“三检验”制、物资采购验收制度、技术复核制、首期样板制等，认真实现质量奖罚和质量否决权。坚持 质量创优目标管理，从工程一开工就按合同确定工程质量目标，制定控制措施，确保一次成活率。如浦东图书馆（新馆）工程已确定目标为：上海市优质结构工程，上海市“白玉兰”，争创国家鲁班奖。为了进一步调动职工创精品工程的积极性，公司在工程质量创优上手取五项新的措施： 一是以人为本，建立职工质量档案。在工程建设中，根据每个现场管理人员和操作人员的工作特点和性质，将其工作内容结合质量标准和要求进一步细化，定期和按阶段进行审核，并将考核结果记录个人质量档案，作为个人业绩和晋级的依据。同时还设立“工程质量员立功台”和开展“质量管理明星”评比活动。 二是强化质量管理队伍，项目部作为独立履行质量合同的主体，为保证工程质量的有效控制，公司对各项目的质量专职干部配备实行 最低限定，要求一般工程的专职质量员，不低于现场施工人数的13%，重大工程不低于15%。 三是明确公司基层行政一把手是工程质量第一责任人，项目经理对工程质量直接负责。 四是建立月度质量讲评制度，通过现场录像拍摄，实力分析等手段来加强对质量工作的讲评力度。 五是建立系统的用户回访和维修制度，明确保修期限，对交付使用的工程实施每年两次回访，每一个工程在交付前都成立相应的回访小组，并由专职管理人员负责，做好竣工验收和向业主移交，遇有问题及时维修。 公司不仅在质量上精心管理，而且在安全上也是如此。公司先后制定以《安全生产责任制》为核心，以《安全教育制度》、《安全生产检查制度》、《公司各类安全生产验收规定》等为主要内容的35项安全生产管理制度和29项各工种的操作规定，基本涵盖了公司生产活动的各个方面。同时，公司制定《标准化工地管理规定》、《施工现场活动房管理办法》等制度。在施工生产中公司注重加强对制度的执行力和过程控制。做到横向到边，纵向到底。不断增加对安全设施费和劳动保护费的投入，据统计2007年和2006年两次费用投入分别增加了20.76%和52.44%。2004年以来公司加大对安全设施标准化定型产品的开发和推广使用。目前公司已开发的有警卫室、两瓶仓库、地沟盖板、电梯井安全门、移动钢平台、多功能钢结构、安全灯架等七大类20多种产品。去年在华东地区已开的安全工作会议上被推广使用。 公司针对大型工程多，深基础，超高层工程多的特点，加强安全技术管理，加强事先策划和方案优化，从而确保了浦东图书馆、虹桥机场西航站楼、上海港国际客运中心、文化广场改造工程、南京紫峰大厦、无锡红豆国际广场等工程的顺利建设和周边环境的安全。近三年公司所有项目均通过安全保证体系外审，安全生产管理体系推行率达到100％。公司有80余只工地创成上海市标准化达标工地，67只创成上海市文明工地，7只工地创成全国级文明工地。 二、以“和谐施工保平安”为抓手，狠抓生活区宿舍“物业化”管理，争创市级文明工地，塑造企业在社会上的良好形象。 和