谈判与推销技巧小抄必Z备.docVIP

谈判的一般特征：1）谈判是实现和满足利益需求的行为(2)谈判是一种协商分配有限资源的决策过程。(3)谈判是谈判者的相互作用过程。 交易谈判与其他谈判相比较的特征：1）谈判主体是寻求利益最大化的主体2）谈判发生的基础是满足商业利益3）谈判核心议题是价格。 谈判的构成要素：谈判主体、谈判客体和谈判环境。 谈判过程：谈判准备、谈判开局、谈判磋商、谈判终结。 谈判冲突的表现形式：利益冲突、结构性冲突、价值冲突、关系冲突、数据冲突。 谈判过程中冲突与合作的关系：1）谈判是合作与冲突兼而有之的过程2）谈判过程中冲突与合作的矛盾会发生变化3）谈判是一个处理合作与冲突矛盾的过程。 谈判者的三种利益：过程中利益、关系中的利益、原则中的利益。 评估谈判者利益的步骤：1）详细列出谈判事项，确认隐含于事项、议题中的种种谈判者利益2）对于每一种事项、议题，详细列出实现利益的最好和最差的方案，以界定每个事项的利益变动幅度3）权衡各种事项、利益之间的相对重要性4）随着掌握信息的不断增多，相应的改变、修正不同利益之间的相对重要性。 评估谈判者利益的规则：1）从仔细聆听对方的发言和与对方进行清晰的沟通中认识和确定对方的谈判利益和利益偏好2）注意倾听与谈判没有利害关系的第三方所提供的意见3）采用换位思考，扮演另一方的角色有助于加深对对方利益的理解4）运用调查的方法提高利益评估的准确性5）要注意心理和文化因素对谈判者利益和利益偏好的影响。 对谈判力概念理解的不恰当，会导致在“什么可以赋予谈判者谈判力”问题上出现下述错误认识。（谈判力的认识误区）：1）“如果一方能够向另一方发出威胁，迫使对方按照己方的意愿行动，它就是有谈判力的”2）“拥有更多的资源能使谈判者具有更大的谈判力”3）置谈判对方于不利位置，可以增大谈判力（4）理性的谈判者在谈判中具有谈判力。 影响和改变谈判空间的因素：1）对于任何谈判，利益提供了谈判的基础和手段2）谈判的替代性选择决定了谈判可能达成协议的空间3）潜在的谈判协议代表着谈判的潜力，进而它们都在影响和改变着谈判可能达成协议的空间4）谈判者的创造价值和索取价值的行为也在影响和改变谈判空间。 谈判力的主要来源：一、循着三个路径寻找构成谈判力来源的因素：1）什么因素可以决定和限制谈判空间2）什么因素可以拓展和扩大谈判空间3）什么因素可以调整谈判者对事项与隐含利益关系的理解，从而影响和改变谈判空间。二、由此发现构成谈判力来源的五个主要因素：强制性、补偿和交换、遵从准则和客观标准、认同力、知识和信息。 谈判准备的一般过程：1）确定谈判目标2）进行谈判可行性分析3）选择谈判伙伴4）选择谈判人员5）制定谈判计划。 确定谈判目标应遵循的原则：实用性、合理性、合法性。 确定谈判目标需要注意的问题：1）谈判目标的确定应考虑到全局2）不要预先确定一个刚性的谈判底线目标3）谈判过程中，谈判双方的讨价还价一般发生在双方的顶线目标之间，而协议的达成必须在双方的底线目标之间4）一般地，在谈判准备阶段确定谈判目标时，需要确定一个目标范围。 谈判环境因素分析：一、政治、法律环境分析1）与交易活动有关的立法环境2）政治制度与政府的政策倾向3）公众利益集团。二、社会文化环境分析。三、市场环境分析。 谈判对手分析的基本内容：1）分析本企业有哪些潜在的合作对象2）分析各个潜在对象的状况3）在选择出合适的合作对象的基础上，分析对方企业内部的决策权限，谈判具体的谈判人员的谈判权限，分析其谈判的思维特征。 潜在谈判对手分析：1）对方的需要及谈判目标2）对方的资信状况3）对方的市场地位（4）对方的谈判时限5）对方的参与者与谈判时限6）对方谈判人员的思维 谈判者自我评估的内容：1）自我谈判需要的认定2）满足对方谈判需要的能力3）谈判信心的确立4）谈判情绪的自我反思5）判断的分析与检验。 在进行可行性分析时，应遵循的原则：1）注意收集、积累有关资料，建立谈判对手档案2）以动态、联系的观点分析问题3）辩证分析从多种渠道获得的信息。 谈判人员的素质结构：一、核心层-识1）良好的职业道德2）良好的心理素质。二、中间层-学。三、外围层-才(1)较强的沟通能力(2)应变能力(3)创新能力。 谈判者成熟而稳定的心理素质标志：强烈的责任心、高度的自制力、良好的协调力、坚强的意志力。 谈判团队的构成：主谈人、谈判负责人、陪谈人。 谈判团队构成原则：1）知识与能力结构的协调2）人际关系的协调3）分工明确。 五种谈判战略选择：回避、竞争、和解、折中、合作。 谈判计划的要求（制定谈判计划时应注意问题）：合理性、实用性、灵活性。 谈判者的价格目标层次：1）双方的保留价格—临界价格2）所期望达到的目标，理想价格—理想目标3）初始价格—最高目标。 如何利用替代选择影响价格谈判空间：1）清楚自己的BTNAN2）多给自己一些选择