与主管和分管领导相处艺术.docVIP

主管和分管领导相处的艺术 当然我们能碰到不理想的事例不少,不能提拔上级,总可以优化上级 来提升自我.埋怨,郁闷不是解决根本问题. 首先,从管理层级来看,一般是上级提拔下级,上级考核下级,上级又由上 级的上级来考核.有的职位设计上,下级可以通过年终考评,以私下打分的方式 向上级的领导评价本部门领导们的能力和品行. 这里我仅仅讨论我们遇到前一种 情况――我们不能监督领导该如何办?既然我们不能管辖上级, 只能服从上级的 领导,但又不想被动地服从,为使部门利益或者个人利益不受到损失,我们可以 以自身的优点来弥补上级的缺点,可以以变通的方式,即下级提拔上级,甚 至下级优化上级的思维,做好本质工作,无奈时也是可行的. 其次,从上级与下级的职责分工来看,由于处于不同岗位,看问题或思考问 题的方式本身就有差异.不能以一味抱怨的态度来对抗你的上级,你可以通过善 意的方式与你的领导交流和沟通,表达自己的诉求.其实管理也好,人际交流也 好,本质来讲就是一种沟通,永远不变的不二法则.把上级看不到,想不到,听不到,做不到的,通过变通的,灵活的方式替上级看到,想到,听到,做到.或 许,你会收到意外的好处,你就会不那么郁闷. 最后,退一万步来说,你或许可以带领大家一起把你的上级从管理岗位上轰 下来,你也不一定有机会取代他的位置.或许上级的上级会认为,你的领导是表 现不行,一般会认为整个部门都不行.即使作为下级的你非常优秀,你领导的上 级反而会认为,你应该多干一点,努力弥补你上级领导的不足之处.反而认为你 别有用心,公司会从其它部门调一位领导过来任职,也不会把你提拔成干部.你 会更加郁闷呢. 如果你所处的部门实在是让你无法忍受,善意沟通也不行,你可以申请调到 其他部门;如果你还是感觉到很委屈,我认这样的企业完全不适合你的成长,在 人才高度流动的今天, 你完全可以另谋高就. 当然不到万不得已, 此建议为下策. 一个宽松的工作氛围，一个良好的人际关系，与领导和睦相处，得到领导的肯定与赏识，实现更高的个人价值，是每个人都希望的，要想做到这些，那就有必要了解与领导相处的艺术。 一、尊重领导 做事先做人，学会做人对于每一个人都是第一重要的，人与人相处，要想得到别人的尊重，首先要学会尊重别人。 二、要有为领导解决困难的真本事 要想出人头地，得到领导的器重，光靠拍马屁是不行的，必须能有为领导排忧解难的真本事。领导有时也会遇到困难，有一次，公司决定把在深圳施工的船舶拖到上海参加开工典礼，这时有台风生成，领导左右为难，如下令开航，船长是可以拒绝开航的。可也有船长知道原因后，通过对台风路径的仔细研究，较准确地计算出台风的距离，精心选择好航程中的各个避风锚地，抓紧一分一秒的时间开航，台风来袭就近避风，台风过去，立即开航。千方百计按时参加开工典礼，这样的船长，领导怎能不器重。 三、要谦虚，不张狂，不耍小聪明 有些人的确读了不少书，对某些事情有自己独到的看法，对领导的许多做法就妄加评判、推断，一叶障目不见森林，狂妄自大，骄傲自满，处处以自己为中心，时而耍个小聪明，结果是作茧自缚，到头来搬起石头砸自己的脚。 三国时期，有一学者杨修，不但聪明，而且相当有学问，“恃才放旷”，有一天曹操在待建的花园的门上写了一个“活”字，工匠纳闷，请教杨修，杨修说“丞相嫌门设计大了。”工匠依杨修提示修改了方案，曹操见门修好后，很高兴，问工匠如何知道自己的心意的，工匠们说多亏杨修指点，使得曹操想卖弄一下自己才干的计谋落空了。 还有一次有人送曹操一盒酥，曹操没舍得独自吃，在盒上写了“一合（盒）酥”，交杨修保管，可杨修叫来几个人把整盒酥吃了，并向曹操解释：“按你的意思，一人一口分给大家吃了。” 最终杨修死于“鸡肋”事件。 也有这样的人，积极与领导打成一片，办事咄咄逼人，能掐会算，试想杨修如能有郑板桥的“难得糊涂”，杨修的人生或许会重写。 谦虚的人聪明，能适时藏锋示拙，事事为别人着想，尊重别人的看法和意见，锋芒毕露、恃才放旷的人美化了自己的才能，拔高了自己的地位，久而久之，就会目中无人，最终孤立了自己，成了曲高和寡的自嘲者。古人云“人贵有自知之明”，武断地替他人做决定的人，是不会树立起什么威望的，只会显示自己的无知、浅薄。 四、过头的话不要讲 有些人确实很有才华，对于一些棘手问题，也有科学的见解，而且建议非常可行，但往往没有得到领导的采纳。为什么？因为领导也是人，他也是有七情六欲的，他比我们更需要人们的认可，说服领导有时也是需要策略的。 二战时期，前苏联，有一位元帅，海军出身，战略策划时，各位将军直言不讳，生怕元帅不懂陆战，陆军参谋长发现元帅很难听进别人的意见，十分固执，参谋长很有心计，他改变了原来当众给元帅提建议的做法，而是把自己的作战方案尽可能地优化后，并详述其中原因，再搭配上另外二个欠成