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树立新理念创新供电所安全管理 期色伟 (玉溪供电局，云南玉溪653100) 摘要：针对纳古供电所长期受限于电力设备、器材不配套，从而使得配电设施基础薄弱，用电 可靠性较差，难以满足用电侧需求的客观情况，本文提出树立新理念，创新供电所安全管理。 关键词：新理念；创新；供电所；安全管理 0引言 纳古是通海县的一个少数民族(回族)乡镇，地方经济比较发达，素以钢铁制品和手工业等闻名 全省。近年，因政策的扶持，高耗电产业增长过快，负荷需求大幅攀升，到2005年，供电量已突破2 亿kwh，占到全县的1／3还多。但由于电费回收困难，缺乏基础设施建设“后劲”等因素，电力设备 和器材严重不配套，配电网设施基础薄弱，工业用电可靠性较差。这些年来，只要遇到稍大的风雨雷 电或者是计划限电，lOkV线路经常断线和跳闸，供电所人员就像救火队员，哪里的线路设备出现问题 就往哪里赶。在24小时的值班过程中，往往是—个电话就到处奔忙，每天马不停蹄，节假日也搭进去 了，可是同类型的线路设备故障照样发生。在当前供电所的安全管理上，管理者并不是没有积累经验， 而是这种经验的积累缺乏一定的系统性，全部由人来控制，可能随着人员的变动和其他因素，导致信 息的不对称。比如。配电网管理处于一种信息割裂状态，最多能查找电网的现有状态，而不能对电网 进行系统信息查询。这种信息不对称的危害是，在不能摸清“敌情”的情况下，造成被动挨打的结果。 鉴于此，我们必须开动脑筋，树立新理念，创新供电所安全管理。 1 建立供电所电气设备“VIP管理”俱乐部 电气设备的“VIP管理”是从预防入手，着眼于应急的一种危机管理模式，它是对传统的“设备 评级”静态管理的强大冲击。建立供电所电气设备“VIP管理”俱乐部，可实现事前来控制电气设备 异常现象。 1．1 “VIP管理”俱乐部成员构成范围 (1)所辖配电线路与变电站之间：以变电站出线0号杆(无0号时以1号杆)上的耐张线夹(或 油开关)向延伸1m处为分界点，lm以外属供电所的“VIP管理”俱乐部成员。 (2)所辖配电线路与用户之间：以用户分支线(T接)第一基电杆(或分路闸)与配电线路的接 点为分界点，分界点电源侧属“VIP管理”俱乐部成员。 (3)所辖配电线路与高压计量箱之间：以计量箱的输入引线与配电线路的接点为分界点，分界点 电源侧属“VIP管理”俱乐部成员。 --183— (4)公用变压器和油开关等。· 1．2 “VIP”俱乐部成员管理 对“VIP”俱乐部成员建立一整套详细服务“档案”，试运行一段时间，如果效果好，下一步可以 将400V线路设备也纳入这个俱乐部中来。 1．3推出“大客户电网设备”服务“预警套餐” (1)防污预警：及时清扫绝缘子，在大雾季节或者雨雪季节来临之前，抓紧绝缘子的测试、清扫 工作，以防止泄漏电流引起绝缘子表面闪络事故。 (2)防雷预警：在雷雨季节到来之前，做好防雷设备的实验检查和安装工作，并按期测试接地装 置的电阻及更换损坏的绝缘子。 (3)防过负荷预警：尽快申请执行分时电价和安装负荷管理系统，以防止因过负荷频繁开关跳闸 或烧断线事故。 (4)防风预警：在风季到来之前，要加固拉线及电杆基础，调整各相导线弧垂，清理线路周围杂 物及附近的树木，以免树枝碰导线造成事故。 (5)防汛预警：在汛期到来之前，对在河流附近冲刷及附近挖土造成杆基础不稳的电杆，要采取 各种防止倒杆的措施。 根据运行标准，通过分别对杆塔、导线、绝缘子、横担、金具、防雷设备与接地装置、拉线、接 户线等进行“体检”服务，不符合标准的，按照规定提出整改意见，并配合相关部门及时进行整改。 2电气设备事故处理和预防 2．1事故处理的主要任务是： (1)尽快消除事故的根源，防止事故扩大和重演。 (2)用一切可能的方法，保障配电网络设备的继续运行，使用户正常用电。 (3)对已停电的用户尽快恢复供电。 2．2事故处理的应急措施 (1)采用电气设备“VIP”管理模式，真正实现快速反应，用最少的时间完成事故抢修。 (2)供电所应建立事故抢修小组，明确职责分工和联系办法。 (3)应储备一定数量的备用品、备件和安全工具，