人力资源的管理程序QSP005.docVIP

文件类型: 程序文件 文件编号: QSP005 制定部门: 管理部 版 本: AO 页 码: 1 of 3 印 章: 世台防潮科技（深圳）有限公司 . 分 发 范 围 分发号 接受者 分发号 接受者 分发号 接受者 分发号 接受者 分发号 接受者 01 总经理 04 管理部 07 10 13 02 管理者代表 05 品管 08 11 03 生产部 06 09 12 修 改 记 录 版本 修订简历 生效日期 1 颁布版. 2008-05-01 编制:____________ 审核:____________ 批准:____________ 日期:____________ 日期:____________ 日期:____________ 世台防潮科技（深圳）有限公司 程序文件 文件编号：QSP005 印 章 版 本： AO 标题： 人力资源管制程序 生效日期：2008年5月01日 页 次 : 2 of 3 目的 提升员工的作业观念及生产技能,使其在工作岗位上发挥其技能,从而激发员工的自我发展意 识,并提高公司员工的素质. 0范围 本公司的全体员工均适用之. 0职责 3.1管理部:根据各部门及公司发展的需求，做出好相应教育训练计划,并予以督导执行及核准. 3.2各部门:各职务资格训练需求之提出,教育训练之申请及部分训练后的考核。. 4.0工作程序 4.1教育训练计划 4.1.1年度教育训练计划. 4.1.1.1各部门主管应于每年年底提出下一年度的教育训练申请. 4.1.1.2人事于每年年底,依照各部门及公司发展的需求,制定下一年度的教育训练计划. 4.1.1.3年度教育训练能体现出次年本公司之经营、品质的方向与重点. 4.1.2月教育训练计划 4.1.2.1各部门根据需要,于每月底提出临时教育训练的方案申请,而插入次月之教育训练计划. 4.1.2.2人事应依《年度教育训练计划表》与临时教育训练申请编制月教育训练计划. 4.1.2.3《月教育训练计划表》要明定具体之训练名称,时间及参与人员. 4.2教育训练实施时机 A.新进人员 B.职务上所需知识欠缺,不熟悉时 C.生产制程及生产条件变更时 D.新产品开发制作时 E.机器设备更新时 F.影响公司发展之不良现象发生时 G.公司品质检验人员(质检人员、安全主任、叉车司机等)及特殊工序操作人员之培训 H.人员储备培训 I公司生产任务以外的培训(个人专长等),必要时可培训 4.3职务资格训练 4.3.1编制各部门之《岗位职务说明书》 4.3.1.1岗位任职资格要求中应明确规定其职务所需学历、技能、经历及所需培训等. 4.3.1.2各部门应组织相关人员依《岗位职务说明书》进行相关培训使其满足其岗位任职资格要求。. 4.4新进人员教育训练 4.4.1新进应知:新进人员报到时,人事应给予说明下列事项: A公司简介/ISO9000简介。 B产品介绍 C.人事规章:厂纪厂规、薪资福利、奖罚、考勤差假……等 4.4.2作业员现场作业指导 新进人员讲习完毕后,人事应集合新进人员将其交用人部门,部门主管派送到各组,由各组组 长做详细作业指导,使其在试用工作期间能一一领会. 世台防潮科技（深圳）有限公司 程序文件 文件编号：QSP005 印 章 版 本： AO 标题： 人力资源管制程序 生效日期：2008年5月01日 页 次: 3 of 3 4.3.3作业员之培训申请与培训实施及培训之考核. 4.3.3.1各部门主管应对新进人员提出《教育训练申请单》,经核准后交由人事安排执行. 4.3.3.2各部门主管应依时对新进人员进行培训. 4.3.3.3培训完后,需做教育训练记录,记录于《员工培训履历表》中,并对受训人员进行训后考核, 考核方式可用口试、笔试、现场操作等方式.考核合格者则为合格人员,不合格则重新训练. 4.5专业性技能训练 在职人员从事较专业工作(涉及技术知识、检验工具等),各单位须对所属员工进行专业性技能训练,并观察实做成果