第三章节科学的思维方法与现代管理.pptVIP

第三章科学的思维方式与现代管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 第一节 唯物辩证法的思维方法 第二节 辩证逻辑的思维方法 第三节 自然科学理论的思维方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 唯物辩证法的思维方法 一、矛盾分析的思维方法 矛盾的普遍性 矛盾的特殊性 不要害怕矛盾，回避矛盾 分清矛盾的性质， 具体问题具体分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、两点论和重点论相结合的思维方法 主要矛盾：支配地位 次要矛盾：服从地位 管理者要抓住主要矛盾，解决好主要矛盾，同时不能忽略次要矛盾。 Eg：企业生产 主要矛盾：产品质量、数量和销量问题 次要矛盾：职工的生产安全环境、生活福利等问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 矛盾的主要方面：决定事物的性质 矛盾的次要方面：影响事物的发展 管理者不仅要分清主次要矛盾，还要分清矛盾的主次要方面，才有利于矛盾的解决。 Eg：解决生产管理这个主要矛盾 认清生产过程的不同阶段所存在的有利因素和不利因素，创造条件，扩大有利因素，减少不利因素，变不利为有利，促使主要矛盾的解决。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 注意：转化 主要矛盾与次要矛盾，矛盾的主要方面与次要方面都会在一定条件下进行转化，管理者必须时刻关注矛盾的变化，以便更好的解决问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、联系的、全面的分析问题的思维方法 世界普遍联系的观点：事物内部各要素，事物与其他事物，事物的过去、现在和未来…… 联系具有客观性和普遍性。 毛泽东：要全面地看问题，切忌片面性。 管理者：考虑本单位内部各要素、本单位与其他单位、本单位与周边环境的关系，衡量经济效益、环境效益和社会效益，使三者有机统一起来，不能忽略其中之一。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、过程论的思维方法 任何事物都是运动变化发展的。 量变 质变 肯定 否定 否定之否定 波浪式前进和螺旋式上升的前进曲折运动 管理者：从确定管理目标到实现管理目标是一个量变的积累过程，凡事不能急于求成。 Eg：偷工减料 产品质量问题 失去市场竞争力 经济效益降低 提高产品质量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 辩证逻辑的思维方法 一、归纳和演绎相统一的方法 归纳法：个别 一般 几种形式：典型归纳法、简单枚举归纳法、科学归纳法、统计概况归纳法 演绎法：一般 个别 演绎推理的前提和结论之间的联系是必然的，演绎推理是逻辑证明的工具，人们可以从正确的一般性结论出发，经过推理来证明某个命题是否正确。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NE