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如何投标报价如何有效中标？ 工程合同管理师职业考试教材 第一章 工程合同管理师职业相关知识 第一节 工程合同管理师概述 一、职业的定义 1．职业名称：工程合同管理师（Project Contract management for division 缩写：PCMD）国内外亦称：工程商务经理、工程合约工程师、工程合同工程师、工程合同经办人。 2．工程合同管理职业定义 工程建设过程中进行工程投融资、勘察、设计、施工、监理、咨询、采购等工程合同的起草、谈判、订立、履行、变更、解除或终止以及审查、监督等一系列行为的高级管理人员。 3．工程合同管理原则 建设工程合同涉及的工程技术标准、质量的监督检查、施工期限等问题，而且涉及的法律、法规也很多。因此，订立建设工程合同，应当根据不同的情况作出具体规定，力求做到准确、明确和正确，确保工程顺利进行。特别是不同工程的技术术语、语词涵义往往都不相同，因此，更需要在订立合同时明确应当适用的法律和技术标准及其语词涵义。 建设工程合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。 4．工程合同管理职业岗位的作用 工程合同管理在建设工程项目管理中有着特殊的地位和作用。是工程项目管理的核心，是确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标的主要法律文件。贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。 　 工程合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，相关的法律文件和合同管理居于最重要的地位。要实现工程项目的目标，必须对项目实施的各个环节实施有效的合同管理。在现代建设工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员（或部门）都必须熟悉合同管理和索赔工作。 工程合同管理与计划管理、成本管理、进度管理、质量管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。 5．工程合同管理职能 （1）、合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。 （2）、合同管理包括合同基本信息的管理、合同执行进展和项目结款情况管理。 （3）、在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。 （4）、在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员（或部门）都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。 （5）、合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。 6.工程合同管理的目标 （１）、保证项目三大目标（工期、价款、质量）的实现，使整个工程在预定的的成本、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求。 （２）、成功的合同管理在工程结束时双方满意，合同争议少，各方面相互协调。 7.工程合同管理的意义 有效控制合同过程，包括合同基本信息、资金到位情况、执行进度、合同变更以及合同附件文档等，避免不必要的损失； 对合同的分类管理，从而达到对项目进度、成本、质量、决策的合理控制；针对合同资金的信息进行统计和汇总，使用多种图表及灵活方式形象表现合同资金的计划以及到位情况； 提供合同相关的多种报表，方便制作各种所需要的报表；快速良好的查询功能，提升企业信息化管理水平和层次。 提供全面的权限管理功能，设置不同的身份限，更好地满足不同身份用户的需要，对合同的管理维护提供了很好的保障。 8、合同管理岗位的具体工作内容： （1）、制定一个完整的合同管理制度。制度的内容包括：合同管理的目的、合同管理的职责、合同存档的程序和要求、合同发放的范围、合同查阅的要求、合同保密的要求、合同履行过程的检查等。 （2）、成立合同管理机构，明确管理人员的职责。由专人负责对合同的管理：负责对已签订的合同进行编号、登记、归类、并存档。对按规定发放的合同要做好造册登记