2014管理工资考核办法.doc

管理工资考核办法 第一章 总 则 1.目的 调动员工工作积极性，认真履行岗位职责，增强协作及团队意识，进一步提升公司整体运行效率。 2.适用范围 本办法适用于山东尚德仓储有限公司（以下简称公司）正式员工或经过批准的非正式员工。 3.考核原则 本着客观、公正、定性与定量相结合的原则。 4.适用范围 公司：副总经理、各部门总监、客户经理、其他前后台人员。 第二章 考核内容 1.说明 1.1.考核周期：每月考核一次，计入当月薪酬。 1.2.员工类型 前台人员：客户经理、业务员。 后台人员：行政内勤、财务人员、风控内勤。 管理人员：副总经理、各部门总监。 2.员工的考核 2.1.考核指标及权重表 项目 直属领导意见 权重 分管领导意见 权重 工作结果 70 80% 70 20% 工作行为 30 30 2.2.工作结果的考核内容是员工的岗位职责履行，工作任务的完成情况。 2.3.工作行为的考核内容是员工在工作协同活动中的完成情况及规章制度的履行情况等。 3.计算公式 3.1.员工考核得分=工作结果考核与工作行为考核核算后汇总乘以相关系数后的分值。 3.2.员工的管理薪资 =固定基数×考核分值比率。 3.3.考核对象的各项权重 副总经理、各部门总监 前台 后台 分类 项目 权重 分类 项目 权重 分类 项目 权重 工作结果70% 计划完成率 30 工作结果70% 销售额 30 工作结果70% 工作量 30 事务处理 40 净利润率 40 完成率 40 合理建议 20 投诉率 20 工作能力 20 惩戒、嘉奖 10 惩戒、嘉奖 10 惩戒、嘉奖 10 工作行为30% 人才培养 30 工作行为30% 执行力 30 工作行为30% 执行力 30 职能协同 30 职能协同 30 职能协同 30 系统建设 20 流程遵守 20 流程遵守 20 执行力 20 工作态度 20 工作态度 20 4.考核程序（见附图1：考核流程图） 5.考核方式：考核方可采用各种形式对被考核方工作的进展予以检查、指导和帮助，过程记录作为最终考核结果的依据。 第三章 考核实施 1.员工的绩效考核表考核结果应于考核期结束后的五个工作日之内由主管领导交至行政部，行政部汇总，经总经理批准后，作为本月管理薪资发放的标准。提出辞职的员工，当月不作考核。 2.行政部负责监督、检查各部门开展考核工作以保证考核工作顺利完成，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。 3.绩效考核权限 员工的考核者是其直接上级，其间接上级（直接上级的上级）有权了解、检查、补充考核者对员工的评价。 4.该管理工资考核办法根据实施情况每季度修正一次，试用两个季度。试用期间按此制度执行。 第四章 附 则 1.考核过程所形成的信息应予以保密。 2.本制度由行政部汇同财务部制定并负责解释。 3.本制度自颁布之日起予以实施。 附图1：考核流程图 各部门在月前提出，由副总经理汇总，根据公司工作开展的需求，下达最终工作计划，并由部门负责人确认 行政部制定考核项目表 考核结束进行考核评分 考核周期为月底结束，回顾当月的工作进展情况，由部门负责人对部门工作予以考核。 各部门上级领导再跟据部门得分，对所属员工予以考核。 审批 考核结果统计 管理薪酬上交财务 考核结束