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企业内部管理制度 北京筑标建设工程咨询有限公司福建分公司 二零零八年一月一日 目 录 第一章 管理大纲　第一章 管理大纲第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、。 第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十二条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十三条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十四条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第十五条 全公司员工必须做到： 遵守国家的政策、法律、法规、法令； 遵守公司制定的各项规章制度； 工作认真负责，服从指挥和调动； 爱护公共财产，保守公司的机密； 努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能； 团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。 第三章 财务管理 第十六条 财务部职责范围 在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下： 1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。 2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送各项会计报表。 3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。 4.根据国家财会制度精神，结合公司实际，协助领导制定有关财产管理，经济核算，费用开支等具体办法，并监督各部门实行。 5.妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。 6.每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活经济增加经济效益做好参谋部的作用。 7.完成好领导交办的工作。 第十七条 财务经理岗位责任制 1.财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各项财务会计工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。 2.负责税务部门方面的工作，加强与税务管理人员的联系与合作。 3.对公司的记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。 4.负责控制本公司使用的发票，检查发票的使用情况，严格按照使用范围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工作。 5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制度。 6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作；需要作内部转帐的经济事项，编制转帐记帐凭证。 7.编制各期会计报表，并及时报送有关部门；编制内部报表，向本公司领导提供必需的财务资料。 8.完成好领导交办的其他工作。 第四章 归档制度 第条 归档的过程中形成的具有保存价值的文件材料。、 2、； 、； 、第条 归档的时间、电子文件应与纸质文件归档时间一致。 第条?一、； 二、 本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公开招聘，择优录用为基本原则。视其对某职位是否适合而定，并以该职位的业务常识及要求态度为考核的准侧。 （二）聘用期限 1、岗位聘用期限一般为1~5年，由聘用人根据岗位要求和受聘人情况确定。 2、岗位聘用期限应低于或等于本人劳动合同期限。 4、健康检查 复试合格并确定录用者 第二十四条 录用与入职 (一)经公司同意聘用的人员，按公司《录用通知书》或“电话通知”的规定时间和规定内容，前来公司办理入职手续，应聘者应按行政部指定时间报到上班。 (二)新员工入职一律要求做健康检查，主要了解其身体状况是否