ST-QP-T04APQP控制程序.doc

程序文件 APQP控制程序 文件编号 ST-QP-T04 文件版本 D 批 准 审 核 编 制 2014 年 7月 1日发布 2014 年 7月 1 日实施 修改履历 修订日期 修订版本 修订内容 修订者 审核 批准 2013.2.16 A0 排版，更新8相关记录 Lainey Lily Sandy 2013.9.2 B 更新5.2.3，增加5.8 Ben Lily　 John　 2014.5.13　 C 文件编号中的INN变成了ST； 修改了5.1.2、5.7、5.8.2、6　 Ben Lily　 John　 2014.7.1　 D 　增加APQP流程图 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1目的 本文件规定了产品质量的先期策划程序，通过横向协调小组，使策划的结果更加完善。以最低成本及时提供优质产品，并在早期对产品过程进行全面的策划和控制。 2适用范围 适用于公司引进新产品或改型产品的策划。 3职责 3.1项目小组负责人负责协调“产品质量先期策划”项目组中各部门的代表 3.2“产品质量先期策划”项目组负责产品质量先期策划工作和实施。 3.3“产品质量先期策划”项目组负责在产品质量先期策划工作中所承担的工作。 4定义 无 5程序内容 5.1计划和确定项目 5.1.1工程部接收到顾客对产品的需求信息，代表责成由各部门代表组成的小组，对引进项目的可行性进行分析，并考虑顾客目前和将来的期望、市场和业务计划等，制订新产品引进建议书，然后送报。 5.1.2由工程部任命组长（一般是技术代表），组建“产品质量先期策划”项目组（以下简称项目组），由品质管理部、工程部、生产部、业务部、报价部和供应链管理部等参加，必要时有关分承包方和顾客代表参加（顾客参与不能免除本公司对产品策划的责任，同样针对分承包方），并由项目组组长明确项目组成员的职责。项目组开讨论并填写《质量先期策划计划表》。 5.1.3由项目组组长确定每一代表方（组员）的工作内容和职责，工作内容和职责可以分阶段确定并对资料的机密、安全妥善保存并作出规定，必要时对分承包方组员作出相应规定。 5.1.4由项目组全体成员以会议形式确定引进成本目标、进度安排、资源配备、可能需要的顾客帮助，建立顾客联系渠道等。 5.1.5根据《培训控制程序》规定，确认项目组成员是否已具备产品质量策划所需全部技能，如未具备则需在该成员参与策划前进行所需技能培训。 5.2 产品设计和开发 5.2.1产品研发数据的评审 由项目组组长召集相关人员对客户提供的图纸、外来文件、标准等数据进行评审，并填写《样件开发进度表》,《样件控制计划》。 5.2.2新设备、设施要求 由项目组制订设备和设施计划明确要求，并根据生产设备维修保养规定进行安装调试和设备机器能力测试以及验收，由项目组组长对工作进度进行控制，以保证新的设备尽可能在样品试制前完成 5.2.3特殊产品和过程特性 项目组根据引进产品的技术资料确定特殊特性1）产品特殊特性分： 显著影响顾客对产品的满意程度()，例如：配合、功能、 安装外观、制造此产品的能力，这种特性在控制计划中用符号“▽”作标记； 显著影响产品的安全特性或政府法规的符合性。(易燃性、乘员保护、转向控制、制动、排放、噪声、无线电干扰、环境污染等)，这种特性在控制计划中用CC”作标记。2）过程特殊特性是指对产品的加工或制造有显著影响的过程参数，这种特性在控制计划中用符号“▽”作标记。3）产品和过程特殊特性符号，如客户有特别指定的，以客户之规定为准。 5.2.4 量具/试验设备要求 由项目组确定所需的量具/试验设备，制订所需量具和试验设备清单，对于采购的量具和试验设备，按《监视和测量装置控制程序》进行校准和验收，按[新设备和试验设备检查清单]进行评审，由项目组组长监测进度，以保证满足所要求的进度。 5.2.5分承包方开发和认可 由项目组根据《采购控制程序》规定完成分承包方选择、样品认可、最终确认。 5.2.6人员配置和培训计划 由项目组根据《培训控制