浅论新世纪优秀甲方代表素质.docVIP

原创作品 浅议新世纪优秀甲方代表的素质 注：本文是我在工作过程中积累沉淀下来的精华经验。本人工作年限四年，接触的工程管理人员众多，有国企工程经理、私企工程经理、技术员、钢结构安装经理及设计人员，感觉众多管理人员身上都有或多或少的缺陷阻碍他们提升，老一辈的工程管理人员的经验和敬业精神是年轻一年比不了的，但在新技术、新工艺及现代化的管理理念显得有些落伍，且不能全过程充满精力，中生代的工程管理人员是现在建筑行业的主力，主要承担工程管理责任，业务能力也强，但这样的人才工作稳定，受较多条件限制很少有想跳槽的。新生代的工程管理人员学习能力强，但基本上只能进入施工单位，敬业能力不够、浮夸，最重要的是缺少参与项目全过程的经验，不能很好的做到项目全局掌控。本文提出的观点是在新世纪经济快速发展的背景下，建筑项目大量上马，企业若能培养出一个或若干个视野、见识出众、业务能力强的年轻一代的工程管理人员，待他们提升到一个“高度”时，将给公司带来很多无形资产，并可以转换成实际利润。“高度”就是本文重点介绍的。不足之处，敬请指教。 建筑是经济、艺术、工程技术及美学的统一体，也是人类生产、生活的不动产载体。它延存的充分必要性是满足人类对它的一切诉求。 建筑的不可或缺决定了建筑业永远不会是夕阳产业，人类对拥有建筑的渴望无时无刻；建筑业在现代生产行业及科学中，相对起点较低的一门（从业门槛低、劳动密集型产业、建筑材料供给大量、方便）。它的大量需求决定了有数以千万计的人类从事建筑业，也决定了建筑从业人员高流动性。 庞大的劳动力基数，必然会出现优秀的建筑从业人员。优秀的建筑从业人员主要分布在设计单位、私营的施工单位、及地产企业。原理很简单，这些企业以建筑为主营业务。但不是每个企业都能招到满意的优秀的建筑从业人员，原因是复杂多样的，但有一点可以确定，即建筑从业人员不能在自身生产工作中体现出价值，不能为企业创造更多的利润。 优秀的建筑从业人员供不应求，中庸的建筑从业人员供大于求。 本文不论议施工单位、设计单位的优秀从业人员，因为前者无条件参与项目前期准备阶段的工作，仅站在自身承建的工程上组织工程建设，无法站在全局的高度思考、组织项目建设；后者不会过多地参与项目实体建设，对于项目实体建设过程中的具体问题处理能力及经验上有欠缺，特别是牵涉经济方面。本文重点论议适应新世纪地产企业、工矿企业需求的建筑从业人员即代表建设单位从事项目管理的甲方代表应具备的素质。 建筑按照使用性质划分，可分为军用建筑（代表建筑：城墙、碉堡、军事基地）、公用建筑（大坝、医院、路桥、污水处理厂等）；商业建筑（代表建筑：酒店、商场、写字楼、影院等）；民用建筑（代表建筑：茅草屋、普通住宅、别墅等），工业建筑（代表建筑：厂房、质检所、巷道等），各个方向的建筑有通用部分，更有专业需求。 本文提出应当具备的一下素质的甲方代表才能成为新世纪优秀的甲方代表； 一、基本素质 1、工程材料认知的能力 1）甲方代表应相当熟悉自身管辖范围的工程主要材料的物理属性及使用范围；例如不同部位的混凝土应该对应什么样的水泥，甲方代表应该相当了解。。 2）对配合工种使用设备、材料的使用时间、部位的熟悉，例如土建工程师对配电房内的基础砌筑、浇筑形式的了解（基础大小、洞口预留位置等），对总平管网材料的熟悉（不同的水管、电管对管沟基础要求不同） 3）对工程材料主要产地、采买市场及价格的熟悉。 2、设计交底及审核图纸的能力 1）甲方代表应仔细分析项目特征，并咨询企业生产部门（工矿企业）或销售部、企划部等（地产企业）的意见，向设计单位交底，要求设计单位控制项目规模、品格、成本 2）审核图纸的能力，审核设计单位是否按照设计交底设计图纸；审核设计图纸深度及成熟度，减少工程风险源。 3、工程招投标审核的能力 1）对投标单位资格预审的能力。 2）对技术标、经济标审核的能力。 3）提供专业意见供公司领导决策。 4、工程实体建设管理的能力 1）能熟练操测量仪器；能熟练使用各项检查仪器，如2m靠尺、楔尺等；非常熟悉工程各分项工程各工序特征。 2）具备根据不同的地勘报告，同设计单位、地勘单位商量选择经济、可靠的基础形式。 3）掌握砖混、框架、框剪、框筒、剪力墙及钢结构力学结构。 4）组织、沟通、协调总包单位与分包单位生产关系 5）组织、沟通、协调本单位及承建单位与设计单位、地勘单位、监理单位、政府职能部门的业务关系。 6）识别、修复及处理工程质量问题的能力。 7）督促监理单位履行合同义务的能力。 8）掌握建筑结构相关知识并熟悉施工验收规范及建筑工程基本建设程序。 9）熟悉项目所在地对安全、文明施工的要求 10）总体把控工程的能力。 5、工程变更审核能力 1）具备工程量计算的能力。 2）审核施工变更方案的能力。 6、识图的能力 1）极强的本专业识图能力，能超前