供水计量维修班6s可视化管理方案.doc

计量中心供水维修班6S可视化管理具体方案计划 可视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。为了更好地管理班组，为员工营造良好的工作环境。我计量中心供水维修班坚决贯彻公司下发文件具体内容，全面推进6S可视化管理的进行。具体实施方案和内容如下： 我们此次实施计划的试点有4个，主要是班组（包括材料室、更衣室）、技师工作室、工具库、供水站。而从3月份到5月份底我们有将近90天的时间，我们决定这样分配：班组20天之内改造完成。由于工具库种类较杂，我们给30天的时间改造完成。供水站和技师工作室各20天改造完成。到2月底之前我们把材料准备齐全，3月正式开始进行。 班组试点的方案实施如下： 1.门把手标识：按照标准一我们班组需要6个标识贴在门把手上方。 示例图如下：规格直径80mm、数量1*6 员工信息标识：自做员工标识规格80*50mm、数量1*10 ■ 部门： ■ 姓名： ■ 职务： ■ 电话： 示例图如下： 3.办公室共用物品标识：自做钥匙挂板规格35cm*12cm 示例图片： 办公室共用物品如钥匙、胶带、文件、书本等全都做好明显标识，放在显眼易拿位置，给人一种易视简单的感觉。班级文件摆放井井有条，整齐划一，文件夹标注上名字，符合6s可视化管理。除班组公用物品外，个人私有物品不允许摆放在办公桌上如图： 班组文件摆放示例图： 此外班组公用物品如电脑、打印机、电话、衣柜及个人私有物品杯子全都标注上自己名字，划分责任人，明确责任制度，谁主管谁负责。 4.班组花草树木标识： 目前班组花草居多，存在摆放不整齐，花盆规格不统一，不符合6s可视化管理标准。我们通过自做花草现况板，根据现况认知花草的习性，统一花盆，丢弃废弃花盆等改进。花草标识示例图如下： 花盆统一示例图： 班组整改具体改革方案我们计划20天完成，以上计划尚有许多不足之处，接下来的时间里班组成员集思广益，发挥主观能动性，争取把整改落实，做好，真正的符合公司规定的6s可视化管理。 二、工具库整改方案如下： 工具库大门门把手标识： 经确定大门长3.6m宽1.5m，我们决定制作规格长30cm宽15cm的门把手标识。示例图如下： 岗位工具可视化示例图： 计量中心供水维修班工具库 工具名称： 负责人： 工具定置摆放，把每个工具的形状轮廓规划出来，工具归位，显得整齐有序。工具专人负责，制作负责人铭牌，挂置工具库，显得规范合理。 自做铭牌示例图如下： 工具箱标识： 工具库共有两个工具箱，现存在工具摆放不整齐，工具放置不明确，工具名称不规范等问题。我们计划3天时间用来整改，工具箱分层分格，明确所放物品。并设置管理规定，确定责任人。标明管理办法。制作两个规格长20cm宽10cm的标识牌。如图： 计量中心水班工具箱 管理责任人 工具摆放位置 负责人： 样板物品放置如图所示： 图示照片为工具库管材管件展示台，样品可视化，作用和规格可视化，我们计划是管材管件摆放位置以蓝色线条描绘而出，样品放置规范，让人一目了然。 由于工具库工具较多，种类较杂，给我们的工作带来了不小的难度，所以给予一个月的时间进行整改，严格按照实施方案进行，划分工具区域，用线条进行明显区分。 三、技师工作室的整改: 从现在的技师工作室来看，我们和计划标准差距存在较大的差距，工具设备标识不明朗，废旧设备不及时清除，设备管理规定不明确等等问题。下一步计划精确到个人，每一个工具设备都由专人负责，制作专用设备铭牌，设备之间有明显的分割线，每个设备都会有自己的专属位置。下图所示是我们技师工作室的反面图片，以表达我们对进行改造以及必须改造好的决心。 我们计划用20天时间改造完成技师工作室，工具可视化，给工具一个安静的家。 四、供水站的整改： 通过具体观察，供水站存在的问题不算太多，门口门把手需要张贴门把手标识，个人杯子需要张贴名字贴纸。虽然控制箱标识，禁止性标识，都是做的比较规范。下一步还是需要好好整改，认真进行。如图： 推 日照港股份动通公司 原产地： 生活习性： 浇水周期： ： 虎皮兰