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车身厂计划保全工作实施细则（试行） 第一章 总 则 第二章 组织机构和主要职责 第三章 生产线（设备）故障、保全管理　 第四章 计划保全工作推进方法 第五章 计划保全工作诊断与评价 第六章 附 则 第一章 总 则 第一条 根据商用车公司装备技术管理部开展装备计划保全要求，结合我厂实际，制定本实施细则。 第二条 计划保全是以设备维修人员为活动主体，自觉进行计划性、专业性、经济性的日常保全活动。 第三条 计划保全的职责是：1、不让设备发生故障和品质不良；2、设备发生故障、品质不良以后，要快速修复故障和品质不良；3、不让故障重复发生；4、导入信赖性高的设备。计划保全的目标是通过运行保全管理循环，降低设备故障强度率，提高设备的综合效率，为制造部门提供稳定运行的设备。 第四条 计划保全与自主保全要有明确职责分工，计划保全要始终围绕减少设备故障这一目的对自主保全进行支援活动。计划保全作为引导者，在自主保全实施日常点检、开展共同清扫活动、改善等活动中提供技术支持、实施教育训练以及效果确认，使生产现场具备推进自主保全的保全技能。 第五条 计划保全工作为车身厂创建DCPW奠定基础，通过降低故障损失，消除设备浪费，提高设备综合开动率等为车身厂创造效益。 第二章 组织机构和主要职责 第六条 成立车身厂计划保全工作组织机构,其主要构成:装备厂长、装备管理科、DCPW推进科、生产管理科、质量保证科、人事科、技术科、覆盖件车间、冲压一车间、冲压二车间、装焊一车间、装焊二车间、装焊三车间、涂装一车间、涂装二车间、内饰一车间、内饰二车间。 装备管理科主要职责： 负责车身厂计划保全工作组织机构的日常管理工作，制定车身厂设备计划保全工作计划，按照工作计划实施。 负责对车间的设备计划保全工作进行指导、服务及培训工作。 负责确定计划保全推进的管理项目和指标。 负责监督、检查、考核车身厂设备计划保全推进工作。 负责向装备厂长汇报车身厂设备计划保全工作开展情况。 负责组织召开每日故障分析会和月度计划保全推进会，指导、追踪车间设备故障对策实施进度，对管理项目指标完成情况作书面汇报。 负责工厂保全员基础、基本技能培训的计划、组织和实施工作（07年度仅以三条公司级示范线为试点）。 负责每周二前上报装备技术管理部40厂六条重点生产线《周故障强度率运行数据及故障统计表》，每月5日前上报装备管理部《工厂生产线（设备）开动状况报告书》。 　DCPW推进科主要职责： 负责对设备计划保全工作提供支持，协助装备管理科做好设备计划保全的推进工作。 负责对车间提供生产线开动分析、方针管理、现场管理、改善活动等方面的培训。 　生产管理科主要职责： 负责确认《生产线综合效率日统计表》的产量和生产线开动数据，指导、跟踪因生产组织不当导致生产线停止的整改。 　质量保证科主要职责： 负责确认《生产线综合效率日统计表》的质量数据，指导、跟踪质量问题点的整改。 第十一条 人事科主要职责 （一）协助装备管理科开展对保全员的技能培训工作。 （二）负责对保全员技能等级考评。 （三）负责对保全员绩效考核。 第十二条　技术科主要职责： 负责确认《生产线综合效率日统计表》的性能开动率数据。 负责对车间生产工艺问题的技术指导与支持。 第十三条 车间主要职责： 负责在装备管理科的指导下开展设备计划保全工作和相关培训工作，制定各车间设备计划保全推进计划（年、月、周）和培训计划。 三条公司级示范线负责每日上报《生产线综合效率日统计表》。 负责对车间设备的故障情况进行记录，作成故障管理表单。 负责按时参加车身厂每日故障分析会、设备计划保全例会，汇报相关工作，落实会议内容。 负责按节点要求向装备管理科上报以下表单： 1、每周一下班前上报《周故障强度率运行数据及故障统计表》； 2、每月3日前上报《生产线（设备）保全月度报告书》； 3、每月5日前上报《年度车间故障一元化管理表》； 4、作成后当日上报《MP情报单》； 5、回顾书Ⅰ、Ⅱ（公司级示范线每半年完成一次；工厂级和车间级示范线年年底完成一次）。 负责在装备管理科的指导下，设备技术员和保全员共同作成《点检基准书》，并将其纳入《保全日历》中进行实施，根据点检情况和故障发生情况进行修订。每月作成《点检基准书》不少于3件（含修订）。 负责在装备管理科的指导下，每月针对设备故障情况和保全作业需要完善《作业要件一览表》，有计划地作成《标准作业书》、OPL等培训资料，纳入《技能训练计划表》组织实施。每月作成《标准作业书》不少于3件（含修订）。 负责在装备管理科指导下，每月保全班作成不低于1人1次的“冒冷汗记录”，并从中完成2件以上设备保全“KYT活动记录”。 第三章 生产线（设备）故障、保全管理 第十四条