金螳螂董事长倪林读：地产调控下的突围之路.docVIP

金螳螂董事长倪林：地产调控下的突围之路 2012/09/14 10:32来源：21世纪经济报道 作者：李彬 0条评论 扫一扫，用手机看文章更加方便分享给朋友 　　作为A股首家公装类上市公司，上市六年来，金螳螂的业绩连年保持高速增长。2012年，在房地产低迷的情况下，金螳螂依然实现了逆势高增长。 　　8月16日，金螳螂发布半年报，半年报数据显示，金螳螂实现营业收入51.74亿元，同比增长38.08%；实现归属于上市公司股东的净利润4.15 亿元，同比增长70.42%。 　　金螳螂的持续高增长吸引了大量基金，基金二季报和金螳螂半年报数据显示，汇添富系、广发系等众多基金持有金螳螂股票，持股超过1000万股就有三只基金，分别是汇添富均衡增长股票型证券投资基金、华宝兴业行业精选股票型证券投资基金和广发策略优选混合型证券投资基金等。 　　金螳螂的股价表现也未让基金们失望。按前复权的股价计，金螳螂从今年1月6日低位的19.7元，一路涨至8月10日的最高价43元，年内阶段涨幅超过110%，这样的成绩，也位居机构重仓股中今年以来表现最好的股票之一。 　　但是随着房地产价格的回升，新一轮调控政策大有风雨欲来之势，因此，今年表现相对不错的房地产股纷纷出现大幅调整，在此背景下，金螳螂是否能独善其身？为此，21世纪网采访了金螳螂股份董事长倪林。 　　业绩受地产调控影响小 　　21世纪网：上市以来，金螳螂树立起高成长绩优股的形象，但是当下房地产调控的严厉程度是史无前例，未来金螳螂的业绩是否受到了影响，有何对策？ 　　倪林：2011年，金螳螂实现合同产值117.6亿元、营业收入101.45亿元，成为建筑装饰行业首家实现双超百亿的企业。 　　2012年上半年公司实现营业收入51.74亿元，同比增长38.08%；实现归属于上市公司股东的净利润4.15 亿元，同比增长70.42%。 　　作为建筑装饰业的龙头企业，金螳螂始终瞄准高端市场，收入主要来源于高星级酒店、国家“名片”工程及住宅精装修，其中包括酒店、办公楼、医院、博物馆等领域的公装业务收入占比为85%左右，而住宅精装修业务收入占比15%左右。 　　在当前房地产调控和严控地方融资平台的背景下，我国基础设施建设带来的公装需求确实会出现下降，但这部分影响十分有限。 　　实际上，公共建筑精装修受地产调控的影响较小。今后，公装市场仍将维持较为快速的增长，主要需求来自于酒店、商场、办公楼以及博物馆、剧院和体育场等文化体育设施，而维持未来较快增长的主要驱动则来自于我国GDP增长和经济发展、消费升级、城市化进程的持续、目前由东部沿海地区向中西部地区产业转移带来的新契机以及地产调控导致投资转向商业地产。 　　同时，针对市场收缩，金螳螂还是提早做出了应对。 　　2011年11月24日，金螳螂完成了第一次非公开发行，共募集资金13.26亿元，用于节能幕墙及门窗生产线建设项目、建筑装饰用木制品工厂化生产项目、建筑装饰用石材工厂化生产项目、工程施工管理运营中心建设项目、营销网络升级项目、收购美瑞德40%少数股权并增资、增资金螳螂景观公司和增资金螳螂住宅公司八个项目的投入，这将进一步提高公司装饰“工厂化生产、装配化施工”程度，进一步拓展公司幕墙、景观园林绿化、住宅精装修等领域的业务规模，从而在行业内率先形成“大装饰”的完整产业链。 　　19年三大节点 　　21世纪网：年产值从1993年成立之初的0.26亿元，到2006年上市时的17.74亿元，再到2011年超过100亿元，金螳螂19年的经营发展轨迹中有哪几个重要的节点？ 　　倪林：第一个重要节点是1999年。这一年金螳螂不仅获得了苏州市有史以来的第一个中国建筑业工程质量的最高荣誉——鲁班奖，同时在这一年里，它还实施了一项对公司长远发展具有革命性意义的事情——管理层持股（MBO）。在自愿的基础上，公司创始人拿出自己的股权转让给公司的骨干员工，使公司骨干员工们持有一定比例的股份，调动了员工们的积极性，增强了凝聚力，使公司的发展进入了黄金时期。改制还直接促成了职业经理人团队的建设。后来，一些青年才俊脱颖而出，走上公司的高层领导岗位。 　　第二个重要节点是2006年金螳螂上市。 　　2006年11月20日，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司在深圳证券交易所成功上市，成为中国第一家上市的建筑装饰企业。不仅校正了人们对建筑装饰企业的偏见，提升了装饰行业的整体形象，也为建筑装饰企业走向资本市场提供了宝贵经验。 　　第三个节点是2008年，金螳螂提出的股权激励计划。 　　为更大程度上保障股东利益，推动经营决策与股东权益保持一致，公司对薪酬体系进行了适当调整，引入了长期激励机制。例如经营管理层通过集团间接持股、实施股权激励计划等方式，形成年度绩效与长期有效激励相结合的薪酬结构体系，激励了管理团