迅雷产品个战略.docVIP

迅雷产品战略 一、迅雷产品简介??? 迅雷产品主要包括：??? 1、Web迅雷、迅雷、迷你迅雷。这三个是下载工具，针对不同使用习惯的用户，与之相配套的，迅雷推出了迅雷在线资源门户。??? 2、迅雷听听。迅雷插件，针对音乐下载用户，与之配套的，迅雷推出了音乐频道。??? 3、迅雷看看。迅雷视频点播服务。??? 4、博客及社区服务。整合用户资源，提高用户粘性。??? 5、狗狗搜索。提供资源搜索服务，将各产品整合起来。 二、近年迅雷战略布局动态 ——在2003、2004年的下载软件时期，迅雷最初的主要广告形式是迅雷下载工具上推出横幅和弹窗广告。 ——2007年推出迅雷看看，将广告重点转移至在线视频网站。 ——2008年，迅雷高调进军网游，并成立了网游研发中心，计划2年投入1亿元，覆盖休闲游戏到大型网游。 ——2009年7月，迅雷在线与迅雷看看整合为如今的迅雷看看在线视频网站，并推出播放器客户端，融入社交元素，声称与狗狗搜索、迅雷下载构成从视频的搜索、获取到播放的完整服务链，其收入形式为视频广告。 ——当年，迅雷开发出离线下载等功能，并开启会员收费模式，进军云视频 ——2012年，又做社交平台，即类似Pinterest的社交分享社区迅雷方舟。 三、迅雷战略意图 “迅雷”凭借其独有的高速下载速度，在三年时间内成为仅次于腾讯QQ的国内第二大客户端软件。迅雷如何将它庞大的用户资源转化为全新的盈利模式？在不断的积累与探索过程中，邹胜龙开始意识到：只有以下载为纽带开发一个全新的产业链，才能实现打造一个创新的盈利商业模式。  “迅雷怎么赚钱，说句实话，外面人看不懂，我们也在探索。”程浩坦陈。因为作为一款单纯的下载工具，用户的黏性和忠诚度要明显低于QQ，这也导致迅雷在很长一段时间内只有捆绑软件和有限的广告等收入模式，虽然迅雷在2006年初就已经实现了赢利，但是收入增长空间却相当有限。 在不断的积累与探索过程中，迅雷开始意识到：只有以下载为纽带开发一个全新的产业链，才能实现打造一个创新的盈利商业模式。显然，这个灵感来自于腾讯 的发展轨迹中获得的启发：围绕着即时通讯软件衍生系列应用，如门户、电子商务、网游等。迅雷则仿其效行之，期望通过提供一系列围绕下载链条的上下游服务来 整合资源，聚拢人气，最终构建全新盈利模式。from  自从迅雷诞生之日起，邹胜龙对于迅雷盈利模式的探索就未曾间断过。从迅雷2006年以来一系列举动来看，迅雷的盈利模式在邹胜龙的脑中已经越来越清晰，迅雷的整个战略布局也已经越来越靠近其未来的盈利模式。 1.成立下载资源门户社区，增加用户黏性与忠诚度。 2006年6月6日，迅雷在北京举行新闻发布会，宣布推出迅雷在线：“我们希望联建立一个在用户、内容提供商和内容渠道等多方面共赢的平台。” 迅雷在线定位于下载资源门户，以此打造一个以下载为纽带的社区，推出以提供下载资源为主的迅雷博客。这一社区很快就拥有了超过2000万注册 用户，众多网民在其迅雷博客上放置视频文件供人下载。随后，迅雷继而建立起完整的虚拟货币支付体系，用户可以通过包括网银、手机、充值卡、固话等多种手段 购买迅雷发行的雷币，用以支付网游、电影等多种迅雷社区的增值服务。迅雷社区延伸的下载搜索，使“迅雷”很自然地介入了竞价排名业务。 显然，开通迅雷门户整合提供更多下载资源，是为了以此手段吸引更多用户，达到提高用户的黏性和忠诚度。迅雷社区的开通，在扩大了“网页广告”、“网游合作”等原有业务收入的同时，还延伸了“竞价排名”、“在线支付”等新业务。2.开发互联网视频广告平台，打造互联网上的“分众传媒” 在新闻发布会上，迅雷同时还推出了全新网络视频播放产品“InMedia”。InMedia的推出，视频技术质量到达了目前互联网最高水平。 InMedia同时也具备媒体协作平台功能，用户看到的是一个形式，但是它是一个全面、系统的解决方案，包括了平台、技术和一些互动的营销方案。 互联网视频广告是一个急速增长的市场，“迅雷”在其中既扮演技术提供商的角色，同时自身也具备媒体平台。目前包括TOYOTA、SONY、招商银行、三星、NIKE在内的200多家知名品牌客户，对InMedia有浓厚的兴趣。 迅雷InMedia技术已经与国内几大门户网站签订合作协议，并且与在中国排名100强的网络媒体基本达成合作协议。迅雷依托自己能够迅速传输大容量的数字文件的技术，正在建立起一个能够广泛覆盖互联网的视频广告展播平台。 《CEO决策》研究人员认为，邹胜龙势必要在互联网上建立另一个“分众传媒”，与江南春来一场商业大PK。3.建立互联网影视发行渠道，组建互联网上的“电影发行总公司” 继InMedia产品推出之后，迅雷开始了延伸