组织结构和工作职责.docVIP

组织结构 第二节 工程管理部工作职责 1. 负责公司所属房屋建筑、公共设备、机电设备的保养、维修、运行的技术管理工作， 负责公司工程维修工作的发展规划。 2 . 制定和完善本部门的各项管理制度及应急措施，对重大事故组织调查、分析及处理。 3. 检查、监督、指导各分、子公司设备管理部门的具体工作，定期组织召开由各分、子公司设备管理部门主管参加的工程例会。 4 . 负责制定下达年度维修保养计划，全过程监督、检查落实情况，并做好存档。 5 . 负责公司水、电、气费用的管理及（安全、节约、计划）节能工作方案的制定，并组织落实。负责公司水电气分摊及资料回收，及工程维修材料申购数量合理性审定。 6. 负责公司新项目开发前期参与，后期的验收交接工作，组织新设备的调试运行。 7. 负责公司装修、改造工程、大型设备采购等招标工作的方案制定及技术性能把关。 8. 负责各工程开发项目结尾工程质量的验收把关及提供发生费用的依据。 9. 负责公司的工程更新、改造、完善方案的制定与监督实施。负责工程开发项目遗留问题的跟踪与处理。 10. 负责各分、子公司设备管理部门提交分包合同方案制定、审核、监督结算与评 价。 11. 负责工程维修人员的定期培训考核。 12 .负责根据实际情况组织调配各分、子公司设备管理部门工程人员、工程设施、设备和维修材料、工具。 第三节 岗位职责 职 位：工程管理部经理 隶 属：总经理 工作大纲：对公司有关工程方面事务负责，对集团工程系统员工进行监管、统筹公司结构、设备设施的维修保养、改造工程事宜。 职 责： 贯彻执行总经理的指令，负责工程部的日常管理。 完成公司下达的各项管理指标和经济指标。 组织工程部门协调相关工程对新接的物业进行验收。 主持工程管理部工作例会，检查值班物业维修部主管工作日志，确保工作正常运转，并尽力节约能源。 审定物业维修部工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报总经理审批后执行。 参加新增项目的评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。 负责制定工程管理部制度、操作规程和要求，并督导各物业维修部主管执行。 8. 培训下属技工，定期对下属技工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。 9. 组织、制定设备重大维修保养外包标书、合同要求，备件购进计划，并负责实施及监察外包公司的工作。 10.实际要求与运行情况比较，不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。 11.确保公司所有设备、设施，依照政府的规定和法规要求，接受定期之检查、测试和保养。 12.为每年工程开支和水电费作出预算案，并提交总经理审批。 13. 完成上级交办的其他任务。 职 位：工程管理部副经理能源管理 隶 属：工程管理部经理 工作大纲：全面负责公司节能工作，并负责对分、子公司下达用电指标，对超计划用电单位进行处理，保证设备设施用电安全。 职 责： 在经理的领导下，协助经理全面处理本部门的日常工作； 负责公司电力供应与使用的管理监督工作，定期对各分、子公司用电情况进行检查； 负责对分、子公司下达用电指标，对超计划用电单位进行处理； 负责建立集团所有设备、设施技术管理制度、用电档案、用电设备启用、报停的审核； 负责检查制定设备安全用电、节约用电节能方案并监督实施，负责对各分、子公司水、电分摊及资料回收，每月定期上报集团公司水、电气汇总表并作数据分析； 负责组织相关人员参与各分、子公司各项工程验收交接工作，新安装机电设备调试运行； 负责协助经理定期召集工作例后会，制定员工培训方案并组织实施； 完成上级交待的其他工作。 职 位：工程管理部副经理设备管理 隶 属：工程管理部经理 工作大纲：全面负责所有技术、施工、组织工作，并负责对各分、子公司维修材料审购数量审定制定年度维修保养计划，保证设备设施正常运行。 职 责： 在工程管理部领导下，协助经理全面处理本部日常工作； 2. 负责集团本部公共设施零星维修改造及盐市口店设备、设施保养维修及其运行工作，并对各分、子公司设备维护保养工作提供技术支持； 3. 负责对各分、子公司设备、设施维修保养工作的检查监督，对在设备发生重大事故及缺陷及时组织技术力量维修，遵循三不放过的原则。违章操作及时纠正并提出处理意见； 4 .负责对各分、子公司维修材料审购数量审定，每月对材料数量汇总分析并存档； 5. 负责制定下达年度维修保养计划，并对实施过程监督、检查落实情况。负责对各分、子公司提交分包合同方案制定、审核、监督结算与评估； 6 .负责公司参与公司新设备调试工作以及协助经理定期召集工程例会，协助制定员工培训方案