国内IC设计企业该如何摆脱“一代拳王”困境.PDFVIP

市场分析IMARKETANALYsIs 国内_C设计企业 该如何摆脱 ‘‘ 一 代拳王”困境? ■蔡锦江 深圳半导体行业协会秘书长 [摘要】IC_,lkN频频出现 “一代拳王”，原因在于国内市场和技术管理能力缺乏、工艺 短板、创新能力不足。要摆脱这种困境企业需要加强技术、人才管理 ，从应用出发进 行创新，持续提升 自己的核心竞争力。 [关键词】集成电路 创新 管理 【中图分类号】TN409 文【献标识码】C 文【章编号】1674—2583(2013)10—0008—03 大陆Ic设计公司成长会经历营收10oo万美 乏科学的管理经验，对于技术市场的投入也 元、1亿美元、5亿美元等几道坎，一些IC公司 非常少。 在经历 了1亿美元甚至更高的营收后会很快衰 落，被业界称为 “一代拳王”。如今业 内频频 其次，一代拳王现象其实是国内工艺短 出现一代拳王，其原因可归结为 以下几点： 板的一种体现。因为新工艺的研发在 国外， 所 以中国公司产品的后续新开发能力比较 首先是市场管理能力缺乏。中国有很多去 弱，占领的市场很快就在新产品与新市场上 国外进行技术学习、在大公司做技术研发的技 丢失。非常明显的例子就是：在功能机向智 术人才 ，但是鲜有 国外公司培训 的技术市场人 能机转变的过程中，很多国内以前供应功能 才，以及市场规划与管理人才 。这种人才的缺 机产品的公司都相继陷入了困境，利润与营 乏，造成 了国内公司多次出现一代拳王 ，公司 业额快速下滑。 大多只有CEO亲 自操盘，才能出现早期的成功， 但是这不是技术市场规范管理 的成功 ，所 以难 第三 ，系统创新在国外 ，导致 国内一代 于复制。要解决这种困境，就应该加强市场管 产品一代产品的落后，特别是消费类产品的 理人才与技术市场人才的发掘与培训。这种人 落后，让国内的集成 电路设计企业是一代产 才的培养与培训最短需要8年的时间，且要求他 品一代产品脉冲式地发展，所 以才造就了国 们具备很好的技术功底、勤奋 以及 良好的沟通 内Ic设计企业一代拳王的现象。 能力。国内现在很多Ic公司CEO是技术出身或者 是业务出身，对于这类人才的发掘与培养，缺 第四，核心创新力不足，特别是集成电 8l集成电路应用 2013年1O,EJ MARKETANALYSISI市场分析 路系统核心技术 的发展不足 ，是限制 国内 累，只能照抄前公司的产 品与市场 ，这样就 集成 电路企业发展 的问题关键 。像soc的 弱化 了前公司成长 的基础 。 发展非常快 ，但是 内核控制在 国外 ，工艺 控制在 国外 ，注定 国内企业是 国外技术 的 此外 ，还需要改善人才 困境 。国内很 跟随者，这样也就注定国内的集成 电路生 多微 电子大学的学生对于新工艺根本没有实 态环境被 国外控制。设计工具、内核、工 习的机会，大学也没有很好的工艺实现的经 艺制程等都在 国外 ，且产 品的生态系统也 验 ，所 以很多学生只能毕业后重新开始培 是被国外控制 (像嵌入式软件操作系统，国 训 ，这样对公司的技术人才储备形成 了瓶 外大的应用都是 由美国开发与控制)，这样 颈。而且 国内重技术、轻工艺的培训体系也 就 限制 了国内创新能力与创新速度 ，注定 导致 了很多的公司在技术推进过程 中缺乏工 国内企业较 国外企业慢一步，容易丢失市 艺人才，特别是新工艺人才几乎没有，限制 场 。 了公司的成长动力。 第五 ，技术市场管理能力 的欠缺是企 国内市场的恶性竞争，也限制 了Ic设 业的内伤 。现在 国内只有海思借用华