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第　一　章　企业战略与经营决策 一、单项选择题 1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（　　）的谋划或方略。A．长远性、全局性B．长远性、科学性C．全局性、指导性D．长远性、指导性 2.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（　　）A．企业部门战略 B．企业业务战略C．企业职能战略D．企业总体战略 3.战略环境分析不包括（　　）A．宏观环境分析B．行业环境分析C．中观环境分析D．企业内部环境分析 4.下列不属于政治因素分析的是（　　）。A．社会发展趋向和价值观 B．企业所在地区和国家的政局稳定状况C．政府对企业行为的影响D．政策的连续性和稳定性 5.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（　　）的关键性职能。A．形成期B．成长期C．成熟期D．衰退期 6.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（　　）而定。A．现有企业的反应程度B．进入市场的障碍C．市场潜力D．产业内竞争的程度 7.企业制定战略的出发点、依据和条件是（　　）A．企业内部环境或条件B．企业宏观环境分析C．行业经济特征分析D．企业中观环境分析 8.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（　　）A．企业基础管理 B．人力资源管理C．生产加工D．技术开发 9.根据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是（　）A．劣势—机会组合B．劣势—威胁组合C．优势—威胁组合D．优势—机会组合 10.在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取（　　）。A．增长型战略B．紧缩型战略C．一体化战略D．扭转型战略 11.（　　）的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。A．成本领先战略B．差异化战略C．集中战略D．发展战略 12.下列对集中战略的表述错误的是（　　）。A．与成本战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B．集中战略又称为专一化战略C．通过选择产品系列可以实现集中战略D．其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业 13.（　　）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。A．稳定战略B．暂停战略C．发展战略D．紧缩战略 14.当今战略管理的一个最显著趋势是将（　　）作为促进企业发展的战略，在很多产业中已成为最受管理者重视的战略。A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．混合一体化 15.混合一体化的形态不包括（　　）A．产品扩张型B．技术扩张型C．市场扩张型D．毫无关联型 16.多元化发展战略最初是由战略学家（　　）在20世纪50年代提出的。A．波特B．安索夫C．安德鲁斯D．申德尔 17.某企业原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。该企业实施的是（　）A．无关联多元化发展战略B．关联多元化发展战略 C．混合一体化发展战略D．差异化战略 18.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（　　）A．无关联多元化战略B．关联多元化战略 C．纵向一体化战略D．差异化战略 19.（　　）是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。A．发展战略B．暂停战略C．稳定战略D．收缩战略 20.通常战略选择的标准不包括（　　）。A．全局性B．适用性C．可行性D．可接受性 21.波士顿矩阵根据（　　）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A．行业的生命周期阶段和市场份额B．行业的生命周期阶段和企业的竞争地位 C．市场增长率和企业的竞争地位D．市场增长率和市场份额 22.在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是（　　）。A．金牛类B．幼童类C．瘦狗类D．明星类 23.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（　　）。A．金牛类B．幼童类C．瘦狗类D．明星类 24.在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取（　　）。A．清算战略B．扩张战略C．紧缩战略D．放弃战略 25.企业战略制定的第一步是（　　）A．分析外部环境，评估自身的能力B．评价和确定战略方案C．确定企业使命与目标D．识别和鉴定现行的战略 26.企业战略管理的关键环节是（　　）。A．战略环境分析B．企业战略制定C．企业战略实施D．企业战略控制 27.在企业战略实施的模式中，（