某学院新校区合作投资建设初步方案【10页】.pdfVIP

省 学院新校区 合作投资建设初步方案 为改善×××学院的办学环境和扩大办学规模，××省教育学 院（以下简称“教育学院”）和××市×××有限公司（以下简称“× ××公司”）拟采取新机制合作投资建设“××省×××学院新校区” （以下简称“新校区”），具体合作投资建设方案如下。 第一章 合作总则 一、合作原则 教育学院和×××公司在投资建设合作中，遵守如下原则： 1、理论教学与实习实践、高等教育人才培养与社会需求相结合 的原则。 2、统一规划、分步实施、整合资源、分工协作的原则。 3、投资安全性、经济性和总量控制的原则。 4、思维创新、模式创新、激励机制创新和人才培养模式创新相 结合的原则。 5、按规范的法人治理结构投资建设和经营管理的原则。 二、合作内容 教育学院和×××公司充分调动各自资源共同投资建设新校区 教学及配套生活服务硬件和软件，打造一个开放式办学平台，联合 其他战略投资者整合国内外资源，创建各类股份制独立院系，争取 1 通过 3 年时间，将×××学院建设成为一个有特色、多学科、实用 性的全日制普通高等本科教育院校。 三、投资总额和建设分期 新校区投资总额约为人民币5 亿元，建设共分三期进行，第一 期投资 3 亿元，第二期和第三期分别投资 1 亿元，从而使学院达到 国家对本科院校的软、硬件要求。 实际投资总额和建设分期由双方在有利于学院发展、有利于投 资收回基础上共同协商确定。 四、建设分区 根据功能区别，将新校区划分 教学区、后勤区、教职工生活 区三部分进行投资建设。 第二章 投资合作方式 一、投资建设和经营管理主体 使项目运作与市场接轨，由教育学院、×××公司联合其他 企业 （×××公司关联企业）共同出资成立 “××省×××学院教 育投资公司”（暂定名，以下简称 “教育投资公司”），作 新校区投 资建设和经营管理的主体，负责新校区的教学区、后勤区和教职工 生活区的投资建设和建成后的经营管理。 （一）教育投资公司的注册资本和股权比例 教育投资公司的注册资本为人民币×××万元，出资金额和比 例如下： 2 教育投资公司 项 目 金额 （万元） 比例 （%） 注册资本 教育学院 ×××公司 其他企业 （二）教育投资公司的组织架构 1、股东会 教育投资公司的股东会由教育学院、×××公司及其他企业共 同构成。 2、董事会 教育投资公司的董事会由7 名董事构成。董事由股东委派，其 中教育学院委派 3 名，×××公司及其他企业委派 3 名，设独立董 事 1 名。董事长由×××公司委派，是公司的法定代表人。独立董 事任职条件由股东各方共同协商确定。董事会按照公司法和教育投 资公司章程的相关规定运行。 3、监事会 教育投资公司的监事会设监事 3 人，其中教育学院委派 2 人， ×××公司委派 1 人，监事会主席由教育学院委派。 4、经营管理层 教育投资公司设校长 （即总经理）1 名，副校长 （即副总经理） 2 名，财务总监 1 名，其中教育学院委派校长、副校长各1 名，×× ×公司委派副校长和财务总监各 1 名。公司的经营管理实行董事会 领导下的校长负责制，其具体经营管理机构设置和管理办法制定由 校长组织拟订方案，报董事会批准后实施。 3 在董事会的领导和监事会的监督下，教学及科研管理人员原则 上由教育学院委派，资产管理原则上由×××公司委派到教育投资 公司的经营管理人员负责。