浅议领导决策的科学化刊用稿.docVIP

浅议领导决策的科学化 ●许强 领导决策就是根据过去的情况、当前的条件和对未来发展情况所作出的预测，，，， 一、决策科学化中的主体所必备的素质 决策主体，，“最活跃的因素”。他的素质，尤其是决策观念和决策能力，对领导决策的科学化有着决定性的作用。 (一)领导者的决策观念 决策的科学化，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，， 用集体决策代替个人决策，，，，，，，，，，，，，，， (二)决策主体的决策能力 领导决策能力乃是领导者各种能力的综合表现。就决策而言，，，，，，，，，，，，，，，，，，；，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，， 二、科学决策必需的物质基础 如果把决策看成是一个内部职能既有分工又有协作的网络系统， (一)、信息系统 及时、准确的有效信息在现代领导决策中有着重要的着用。首先，，，，，；，，，，，，， (二)、咨询系统 咨询系统，，，，；，；，；，，，，；，，；“议论纷纷”而不是“众口一词”，， (三)、决断系统 决断系统是现代领导决策系统的核心，，，，，，，(人力条件、其他部门配合的条件等)，，，，， (四)、执行系统 执行系统又称为指挥系统。它的任务是执行决策中心的各项指令。执行必须是坚决的，，，， (五)、监控系统 监控系统，，，，，，，，， 以上六个系统构成了现代领导决策的在机整体，，，，， 三、科学的决策程序 按程序决策是科学决策的重要特征之一。可以把领导决策活动看成五个先后相继、彼此衔接的步骤或环节构成的动态发展过程。 (一)发现和分析问题并确立决策目标 没有问题便无需决策。发现问题是进行决策的起点，，，，，，，，，，，， 确定目标。所谓目标，:第一，，，，，，，，，，， (二)、分析各种条件和拟制决策方案 有目的地收集情况与研究情况，，，，，，，，；；；；；；， 目标提出来了，，，，，，，，，，，，，，， (三)、对方案的综合评估和抉择 抉择方案是决策程序中的关键步骤。对方案的综合评估是对方案进行抉择的前提。备择方案制定完毕，，，，，， 最后的抉择总是要领导者做出的，；，，，；，，，， (四)、对风险的预测分析与防范 某种意义上讲，，，，，，，， 领导者根据风险的大小，，，，，， (五)、决策方案的实施、监督与反馈 决策是行动的先导，，，，， 监督反馈就是监察、督促决策方案的实施，，，，，， 在决策的实施阶段，，，，，“逆流”前进。另一方面，，，，，，，，，，，，，，， 按照上述程序进行决策，，，， 四、领导决策的原则 (一)、实事求是原则 领导者怎样才能使自己的决策符合客观事物的规律性？最根本的就是要实事求是， 首先，，，，， 其次，，，，，，，，， 再次，，，， (二)、系统思维原则 决策不是一种简单的思维现象， 第一，，:发现问题，，，，，，，，， 第二，，，，，， 第三，，，，，，， (三)、辩证思维的原则 1、处理好确定性和灵活性的关系。灵活性是事物的基本表征，，，，，，，，，，，，， 讲求灵活多变的决策艺术，，，；；，，， 2、处理好科学决策和经验决策的关系。科学决策适用于解决多变量、大系统的统筹安排问题，，，，；，，，，，，，，，，，，，，，，，， 3、处理好集权与分权的关系。由于决策对象越来越复杂，， 在分层决策过程中，，，，，，，，，，，；，，，，，，， 专投贵刊，全文约8000字。 7