九型人格与企业管理讲述.ppt

8 型人 的 性格变化走向 压力时走向：5 逃避，迅速抽身， 金蝉脱壳，甚至壮士断臂 外围观察，分析，重新整合，然后……? 安全时走向：2 对人无微不至， 贴心贴肺地照顾。 真的不要任何回报。 最高境界： 天真、真理和无知 （用儿童的心态看事物 获得高极的智慧－儿童智慧 凡事皆有可能， 不知道将会发生什么， 不想控制） 八号领袖型人在团队建设中的作用 ??? 8号保护者可以成为出色的团队成员。他们是强有力的竞争对手，对他们感兴趣的工作，他们会一直坚持到累倒为止。他们勇于接受困难，不会逃避。他们常常能凭借个人力量，在团队中获得重要位置。对于会议，8号是出了名的没耐心。 ?????? 如果8号感觉自己在主要问题上失去了控制权，他们就会在细节上斤斤计较。所以你应该让他们清楚你的工作，告诉他们你的观点，然后离开，不要插手他们的工作。如果8号被排除在一些活动之外，他们会觉得受到了伤害。他们可以不来参加，但是他们一定要获得邀请。 ?????? 5 型人－最高境界 最高境界： 全知 你想要什么， 你想的是什么， 这个事情的真相是什么， 到底发生了什么，我全知道。 虽然我从未参与…. 虽然你表达混乱，或谎话连篇… 虽然可能你自己都不知道…… 五号理智型人在团队建设中的作用 开会是一种包袱，除非会议的内容是具体明确的。开放式的讨论越少越好。5号的思想不适合参加快节奏的头脑风暴，内容变来变去的讨论让他们的注意力难以跟上。如果讨论的内容乱七八糟，5号会感到厌倦，干脆不再关注。最好办法是提前公布会议安排，让每个参与者有时间去准备。如果要进行头脑风暴，应该在会议安排中标出具体时间。????????? 五号理智型人在团队建设中的作用 ????????观察者喜欢负责小范围的、有清楚界限的工作。他们喜欢具体的问题，最好是他们感兴趣的，他们不愿涉及边界模糊不清、没有经过仔细思考的领域。要想完全了解一个5号的想法几乎是不可能的。你只能了解他们愿意表达的想法，而且他们的回答绝对不会超过你的问题。主动回答不是他们的习惯。 “我没有告诉你是因为你没有问我。” ?????? 5号的这种回答常常遭到团队其他成员的抱怨。5号总是检查他们掌握的信息，而且会无意识地隐藏他们知道的内容。要想从一个5号的嘴里知道你想要的答案，你需要精心设计你的问题。  五号理智型人在团队建设中的作用  一旦投入到工作中，5号会干个不停。在面对一个既有难度、又有意义的项目时，他们的表现最为出色。他们工作的动力来自于面对的问题，而不是鉴赏和利益。他们可以花几年的精力去研究一个细微的科学领域，而且不需要得到公众的认可。这种投入有时也会成为他们与外界交流的障碍。5号一旦遇到自己感兴趣的问题，就会全身心投入其中，把自己与外界脱离开。他们只在必需的时候才会联系同伴，他们打电话可能仅仅是为了获得他们想要的资料。保护自己的隐私，不愿意与外界沟通的5号看上去更像是一个索取者，而不是给予者，因为他们与他人的联系永远都是一样的：打电话、提要求、得到、离开，没有任何解释。 ??????? 五号理智型人在团队建设中的作用 ??????? 帮助5号成员的办法就是让他们在团队成员面前说出自己的真实想法。如果他们在开始的时候感到拘谨，可以让他们在会议结束的时候进行总结发言。不要以为5号自己知道他们脱离了集体，或者感到与他人缺乏联系。他们不知道。在与5号交流时，最好选择与工作有关的信息，而起信息要全面详细。 6 型人格－质疑者（忠诚者） 信念： 我只对绝对忠诚和可靠的事情 和人作出承诺。 在此之前， 我应该先怀疑一切。 因为这个世界充满了威胁，欺骗。 6 型人的代表 伍迪·艾伦、简方达、克里希那穆提、 福尔摩斯、希特勒、哈姆雷特、 李鹏、董建华。 质疑者 （忠诚者） 6 型人－质疑者成熟度 高：稳重者 忠诚的战士 忠实的朋友 为理想而工作，牺牲自己 中：怀疑论者 低：担忧、恐惧者 6 型人性格特点 怎么办？怎么办？怎么办？ 可靠吗？不太可靠？哪里不可靠？ 什么因素会导致失败？ 如果我行动，会不会收到攻击？ 用思考代替行动。 犹豫不决、顾虑重重。 暂时屈服以保护自己。 或者冲上去先发制人。 自我评价：相信我吧， 只有我总是可靠和忠诚的。 6 型人性格特点 我绝对不可以对朋友不忠 不可以对我的团队不忠 宁愿什么都不做，也好过被人怀疑不忠 反对独裁。（除了我自己可以） 我可以为理想和我的忠于的对象做出牺牲。 健身、锻炼、美容、打扮获得力量和美丽 6型人－潜意识 深层恐惧：不安全 深层渴望：安稳、有保障 6 型人 的 性格变化走向 安全时走向：9