3.13长春(华府)：杨东梅-客户：李编辑-李建华-2500;地勘单位绩效考核中存在的问题和对策.docVIP

地勘单位绩效考核中存在的问题和对策 摘要：绩效考核是绩效管理的重要组成部分，其根本目的是通过优化管理和刺激生产来提高整体的绩效，在目前的企事业单位中，绩效考核作为人力资源管理的重要部分受到广泛的重视。地勘单位是经济建设中必不可少的重要环节，通过地勘单位的工作，经济建设可以获得更加安全和可靠的经济建设环境，因此重视地勘单位的工作失效具有重大的意义。将绩效考核引入到地勘单位的绩效管理中，一方面可以提高地勘单位的工作效率，另一方面又可以提高工作质量。本文就地勘单位绩效考核实际进行分析，主要是对目前绩效考核中存在的问题予以分析，并重点讨论解决措施，以达到优化管理和刺激生产的目的。 关键词：地勘单位；绩效考核；问题 绩效考核在人力资源管理中发挥着重要的作用，通过绩效考核的激烈机制，可以充分的调动员工的生产积极性，进而促进企事业单位的生产效率提升。地勘单位主要的工作是进行地质方面的勘探和考察，而在经济建设当中，各类型的工程建设想要在安全稳定的环境中进行，就必须进行地质方面的安全勘探，换句话说就是工程建设的安全很大程度上由地勘单位肩负，这也说明地勘单位对于经济建设而言具有重要的作用，为此，积极利用绩效考核来提高地勘单位的工作效率，提升其工作质量具有重要意义。 地勘单位绩效考核中存在的问题 考核标准缺乏科学化和合理化 在目前的地勘单位绩效考核中，考核标准缺乏科学化和合理化是存在的主要问题，这一问题主要表现在两方面：首先是对部分员工的工作态度、事业心等没有明确的标准，因为标准不明确，所以在考核的过程中就会出现标准不统一的现象，而这种标准不统一会影响到部分工作人员的工作热情。其次就是各部门的考核标准不合理。由于目前地勘单位绩效管理并不全面，所以对于单位内不同工作部门的员工进行绩效考核的时候，没有认识到工作人员工作任务的差异性，所以在绩效考核的时候也没有进行相应的差别性对待，这导致绩效考核工作在科学化和合理化方面严重缺失。 考核工作的激励机制没有充分发挥 绩效考核主要是通过绩效管理来促进员工积极性的发挥，从而推动工作效率的提高和工作质量的提升，但是目前地勘单位的绩效考核，其激励机制并没有得到充分的发挥。在地勘单位中，激烈机制的发挥会使得工作人员的工作态度、事业心等有明显的改变，通过改变工作态度，单位的工作效率和工作质量都会相应的提高，但是目前，由于激励机制的作用发挥不明显，地勘单位的大部分员工工作态度一般，工作热情相对也不高，这就使得整体工作缺乏积极性和热情，严重影响的工作效率和质量。 考核工作容易受到人为影响 在目前的地勘单位绩效考核当中，考核工作容易受到人为的影响，这是一个较为普遍的问题。此问题的存在严重影响了绩效考核的公正性和公平性。在目前的地勘单位中，部分负责考核工作的员工为了博得上级领导的欢心，往往会在考核的时候做出与实际不符的评价，这种情况严重影响了考核工作的公正性和公平性。除此以外，由于部分上级领导的意见，考核人员对于绩效考核不得不做出违心的评价，这也导致了绩效考核的公信力丧失。 解决地勘单位绩效考核存在问题的措施 确立标准的考核指标体系 为了解决绩效考核管理中标准缺乏科学化和合理化的问题，必须要确立标准的考核指标体系。标准的考核指标体系确立需要从两方面进行：首先是对考核项目进行明确的量化，只有明确量化考核项目，在考核的时候才能按照标准将考核工作落到实处。其次就是针对各部门不同的工作任务，在进行考核标准确立的时候要具有针对性。在地勘单位，会存在着室内工作和室外工作的情况，针对这种情况，考核标准确立必须要符合工作内容的实际才不会有失考核的公平性。 充分发挥考核的激励机制 为了使得绩效考核的目的得以实现，在考核中必须要充分发挥激励机制。充分发挥激励机制主要需要做好两方面的工作：首先是保证基础考核的公正性，也就是说在基础项目考核的时候一定要做到公平公正，这样才能保证员工具有工作的热情。其次就是在基础考核之上，要建立相应的激励考核项目，通过激励考核项目的设立，可以调动员工的工作积极性，通过积极性的调动实现工作效率的提升和工作质量的提高。在激励项目的设定上，可以将员工工作的质量列入到考核指标当中。 完善制度，减少人为因素的干预 由于在目前的绩效考核管理中存在着人为干预的问题，所以为了减少人为干预使绩效考核有失公平和公正，必须要完善绩效考核制度。绩效考核制度的完善从两方面进行：首先是确保绩效考核的独立性。在过去的绩效考核中，由于绩效考核队伍从属于其他部门，所以在工作上，考核人员容易受到他人的干扰，独立考核系统，使其在考核中独立行使职能，方便其独立办公。其次就是要完善考核的信息反馈。考核结果的信息反馈需要经历多个环节，为了保证最终反馈结果的真实性，应该减少环节，避免过多人员对考核结果的接触。 在重