GCA咨询项目规划.docVIP

GCA认证公司2013年度咨询项目经营规划 项目背景分析 罗福源先生已经提交过可行性分析，在此再略作swot分析。 优势：GCA有足够多的客户资源；业界最前沿的思维研究成果、独创且经过实践反复检验行之有效的最新咨询理论——“对阵方法论”；独创的培训、咨询、顾问三位一体的咨询模式；独创的训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正” 薪资 人员 底薪 （元/月） 房租补贴 （元/月） 电话补贴 （元/月） 住宿标准 （元/天） 提成 首席顾问 由项目组成员商定或项目负责人决定分配方案报批。项目组成员两人原则按照55：45或6：4分，三人按4：3：3分 高级顾问 顾 问 助理顾问 长途交通费凭车票实报实销。 市内交通费和业务招待费自理。 底薪制可以根据任务完成情况设定部门年终奖，以税后净利润为基数按比例提取： 年终利润 ≥40万 ≥60万 ≥80万 ≥100万 部门年终奖 20% 25% 30% 35% 无底薪制 无底薪制按当月咨询部实收款（非预收款）的规模大小按比例提取，由项目组成员自行商定或项目部负责人确定报批后分配。 当月实收 ≤10万元 ≤15万元 ≤20万元 20万元 项目组薪资提取比例 60% 65% 70% 75% 七、经营费用预算(略） 序号 项目 年度预算 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 一 营业收入 - - - - - - - - - - - - - 其中：培训 - 咨询 - 二 营业毛利 - - - - - - - - - - - - - 毛利率 三 经营费用 - - - - - - - - - - - - - 其中:固定费用 - - - - - - - - - - - - - 变动费用 - - - - - - - - - - - - - 五 边际贡献 - - - - - - - - - - - - - 边际贡献率 六 盈亏临界点 固定费用 工资 - 办公费 - 差旅费 - 房租公摊 - 固定电话费 - 手机补贴 - 水电费 - 邮寄费 - 公关费 - 媒介合作广告费 - 变动费用 月度提成 - 年度奖励 - - - - - - 七 考核利润总额 - - - - - - - - - - - - - 八 利润率