《绩效考核系字统》.docVIP

绩效考核系统 目录 　 目录…………………………………………………………1 一、绩效管理的组织2 二、绩效考核系统辅导流程……………………………………3 三、绩效考核系统辅导计划……………………………………4 四、绩效考核系统介绍…………………………………………5 五、案例说明…………………………………………………8 六、管理培训课程………………………………………………13 人力资源系统 一、绩效考核系统辅导流程 二、绩效 时间 序号 项目内容 2003年10月～2004年2月 10/1~ 10/15 10/16~10/31 11/1~ 11/15 11/16~11/30 12/1~ 12/15 12/16~12/31 1月 一 管理诊断 二 诊断评估报告公司优、劣势分析 三 管理培训 四 各级人员岗位分析 五 考核项目要素拟定、各级人员的考查要素 六 考核系统拟定 七 考核系统运行、运作问题检讨 八 考核分析、依据检讨结果修订 九 改善方案拟定 十 管理培训辅导 三、绩效考核系统介绍 （一）岗位分析 1、岗位分析目的 ---落实岗位的职责和权限，工作条块清晰，不至于管理模糊和混乱 ---各岗位工作内容轻重明确，有利于工作重点和时间管理及授权管理 ---为公司人力招聘提供标准依据 ---岗位的资格确定，岗位人员了解自己与要求的差距，以采取措施改善不足 2、职务说明书 《见案例》 （二）考核方案 考核的目的 通过建立适于本公司最优化评估体系，实现全面优化管理，提升员工的管理能力、工作业绩和自身素质 根据考核的结果确定员工培训、报酬、晋升、降职、调动、技能提升、激励、辞退等工作的合理性 可发现因人的原因而产生的工作缺陷和不足，以采取改进措施 正确的考核，使人们了解和发现自己的缺点，自我改善的效果比消极的指责与批评好得多 2、考核原则 “三公”原则 : 公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。 全方面，多角度考核的原则 3、考核层次 管理职系：经(副)理级、专员级、课(组)长级 专业职系；技术人员 4、考核委员会 人员构成：总经理室成员，由总经理主持 5、本考核系统特点 扣分和加分相结合