上海工程技术大学-人力资源返管理B卷.docVIP

A 二、单项选择题7.在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为 （ ） A.人力分配规划 B.调配规划 C.晋升规划 D.招聘规划 .考核绩效中最简单也最常用的工具是 （ ） A.图表评定法 B.交替排序法 C.配对比较法 D.强制分布法 .360度考核所面临的最大难题是 （ ）A.信度 B.效度 C.可接受度 D.完备性 .失业保险所属的员工福利类型是 （ ） A.企业福利 B.法定福利 C.生活福利 D.有偿假期 1.人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度地利用员工的 ，并要为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。 （ ） A.能力 B.知识 C.工作时间 D.积极性 1.将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为 （ ） A.计件工资制 B.绩效工资制 C.技能工资制 D.职位工资制 1.目前在激励员工方面应用最普遍的员工所有权形式是 （ ） A.员工持股计划 B.股票期权计划 C.收益分享计划 D.利润分享计划 1.作为决定培训需求起始依据的是（ ）A.任务分析 B.绩效分析 C.培训计划制定 D.前瞻性培训需求分析 .成人学习的最好方式是 （ ） A.老师传授 B.老师传授为主，自学为辅 C.被动学习 D.自我学习 .巴甫洛夫通过教会狗听到铃声后做出分泌唾液反应的研究得出的理论是 （ ） A.经典条件反射理论 B.操作条件反射理论 C.社会学习理论 D.有限条件反射理论 .人与职业相匹配理论的提出者是 （ ） A.斯金纳 B.巴甫洛夫 C.霍兰德 D.帕森斯 .企业文化的中心内容是 （ ）A.控制行为 B.尊重人 C.提高绩效 D.品牌认同 .绩效反馈最主要的方式是 （ ） A.绩效面谈 B.绩效辅导 C.绩效沟通 D.绩效改进 .企业文化的灵魂和企业的旗帜是 （ ） A.企业哲学 B.企业价值观 C.企业精神 D.企业目标 .D 8.A 9.A 10.B 11.A 12.C 13.A 14.A 15.D 16.A 17.D 18.B 19.A 20.C 三、多项选择题 1．劳动定额的基本形式有( AD ) A．时间定额 B．看管定额 C．服务定额 D．产量定额 E．消耗定额 考试大发布 2．企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有( ACDE ) A．鼓励员工提前退休 B．提高企业的技术水平 C．合并或精简某些臃肿的机构 D．减少员工的工作时间,随之降低工资水平 E．制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训 4．一般来说,企业人力资源管理费用包含的基本项目是( ABC ) A．工资项目 B．涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项目 C．其他项目 D．员工住房基金 E．失业保险费 5．为了使岗位工作丰富化,应该考虑的重要因素有( ABCD ) A．多样化 B．任务的整体性 C．任务的意义 D．自主权 E．任务的重要性 6．关于工作说明书的编写,表述正确的是( BCD ) A．要尽可能详尽地描述所有职责 B．使用语言应通俗易懂 C．工作职责的罗列应该符合逻辑顺序 D．对于基层员工工作的描述应更具体,详细 E．可以用完成某项职责时间比重来说明 7．与外部招聘相比,内部招聘的优点有( ABE ) A．招聘成本小 B．有利于培养员工的忠诚度 C．有利于促进团结,消除矛盾 D．有利于招聘到高质量的人才 E．有利于激励员工,鼓舞士气 2. 企业组织结构外部环境主要指（ ABCDE ）。（A）政治和法律环境 （B）经济环境（C）科技环境 （D）社会文化环境 （E）自然环境与外部招聘相比，内部招聘的优点有（ ABE ）。（A）招聘成本小 （B）有利于培养员工的忠诚度（C）有利于促进团结、消除矛盾 （D）有利于招聘到高质量的人才（E）有利于激励员工、鼓舞士气关于录用决策，表述正确的是（ ABCD ）。（A）应当强调人员之间的互补性（B）应关注求职者与应聘职位的适合度问题（C）要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求 （D）首先满足当前需要，长远需要应当视具体情况而定（E）员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求，自然更好7确定培训需求和培训对象的方法主要有（ ABD ）。（A）绩效分析法 （B）工作任务分析法（C）工作效率分析法 （D）组织分析法（E）人员素质分析法在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足，具体的方法有（ BCD ）。（A）任务分析法 （B）目标比较法（C）水平比较法 （D）横向比较法（E）能力分析法如果出于晋升目的进行的对中层管理者的考核，考核人员应该由（ AE ）组成。（