中信大锰大新锰矿分公司基层生产单个位绩效考核实施方案(草案).docVIP

中信大锰大新锰矿分公司 基层生产单位绩效考核实施方案（草案） 第一条 目的 为进一步建立健全分公司基层生产单位的绩效考核机制，充分调动基层生产单位各级员工的工作积极性和创造性，进一步增强工作责任感，切实降低各项生产消耗，确保分公司年度各项生产经营目标的实现，特制定本方案。 第二条 适用范围 本方案适用于分公司下属各主体生产单位，及相关管理人员包括：第一矿山、选矿厂、锰粉厂、金属锰一厂、金属锰二厂、金属锰三厂、硫酸锰厂、电解二氧化锰厂、一氧化锰厂。 第三条 指导思想 ㈠有利于优化业务流程，建立健全各项管理制度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。 ㈡有利于优化分公司内部资源管理，突出经营效益，实现分公司整体效益最大化。 ㈢有利于建立激励和约束机制，保障和稳步提高员工收入，实现责、权、利的统一。 第四条 遵循的原则 ㈠坚持效率和效益优先、兼顾公平的原则，充分体现经济效益决定分配，贡献决定收入。 ㈡坚持实效原则，以经营目标实现为考核主要依据，强化过程控制，结果与过程相结合。 ㈢坚持公正、客观的原则，力求考核指标、权重及纬度合理，真实反映各单位的绩效。 第五条 考核组织 ㈠分公司考核管理委员会是绩效考核的最高权力机构，由分公司领导及各单位、部室负责人组成。分公司考核管理委员会主要职责： 1.确定绩效考核的指导思想和原则，审定主要考核指标及考核指标分析调整方案。 2.审核并确认月度绩效考核意见。 3.监督绩效考核结果的运用与落实。 ㈡为了加强绩效考核管理工作，分公司成立绩效考核工作小组，由分公司分管副总经理担任组长，企业管理部、人力资源部负责人任副组长，成员由企业管理部、人力资源部员工组成。绩效考核工作小组办公室设在企业管理部。 第六条 绩效考核实施办法 ㈠以主体生产单位为个体的绩效考核办法： 1、绩效考核项目：生产任务指标、生产单位成本指标。 2、绩效考核假定条件：满足经济承包责任制的相关假设条件。 3、考核办法： ①生产任务指标考核 以月度生产任务指标为依据，同时结合各生产单位的实际生产能力，超额完成生产任务指标的，超额部分除按产品结算单价结算计件工资外，另外依据以下比例计提超产计件工资：金属锰一厂、金属锰二厂、金属锰三厂、电解二氧化锰厂按计件单价的15%；硫酸锰厂、一氧化锰厂按计件单价的12%；第一矿山、选矿厂、锰粉厂按计件单价的10%。奖励金额计入各单位计件工资账户。 若生产任务未能达到指标要求的，欠产部分按奖励的同等比例从单位计件工资总额中扣罚。 ②生产单位成本指标考核 以分公司下达的生产单位成本指标为依据，单位总成本有节约的，按节约总额的20%计发奖励，奖励金额计入各单位计件工资账户；若总成本超支的，按超支额的20%从单位计件工资总额中扣罚。成本绩效奖罚控制在单位计件工资总额的30%范围内执行。 ㈡以主体生产单位中层管理人员（助理级以上）为个体的绩效考核办法： 1、绩效考核项目：各单位主要单耗指标及“三率”指标。 2、绩效考核的假定条件：满足经济承包责任制的相关假设条件。 3、考核办法： 以各单位正职为考核基础，副职按正职考核奖惩金额的90%执行，助理按正职考核奖惩金额的80%执行。具体考核办法如下： ⑴第一矿山 ①绩效考核项目：采剥柴油单耗、轮胎单耗、采矿回采率、贫化率。 ②考核办法： 采剥柴油单耗：每低0.02kg/t,奖励50元，每超0.02kg/t，扣罚50元； 轮胎单耗：每低0.3条/万吨，奖励30元，每超0.3条/万吨，扣罚30元； 采矿回采率：达到定额指标的奖励30元/项，达不到定额指标的扣罚30元/项； 贫化率：达到定额指标的奖励30元/项，达不到定额指标的扣罚30元/项。 ⑵选矿厂 ①绩效考核项目：综合电耗、选矿金属回收率。 ②考核办法： 综合电耗：每低0.3kwh/t，奖励50元，每超0.3kwh/t，扣罚50元； 选矿金属回收率：每高1%，奖励100元，每低1%，扣罚100元。 ⑶锰粉厂 ①绩效考核项目：磨粉综合电耗、煤耗。 ②考核办法： 综合电耗：每低0.5 kwh/t，奖励50元，每超0.5 kwh/t，扣罚50元； 煤耗：每低0.002 t /t,，奖励30元，每超0.002 t /t,，扣罚30元。 ⑷金属锰一厂、二厂、三厂 ①绩效考核项目：直流电耗、二氧化硒、液氨、金属回收率。 ②考核办法： 直流电耗：达到定额指标的，奖励100元，每低10kwh/t，加奖100元，若高于定额指标100kwh，每高10kwh/t，扣罚100元； 二氧化硒：每低0.01kg/t，奖励30元，每高0.01kg/t，扣罚30元； 液氨：每低1kg/t，奖励30元，每高1kg/t，扣罚30元； 金属回收率：每高0.5%奖励100元，每低0.5%，扣罚100元。 ⑸硫酸锰厂 ①绩效考核项目：硫酸单耗、电耗