丰田公司人力资源管理讲述.pptVIP

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丰田汽车公司人力资源管理 DAWN-INGRID 公司简介 人力资源管理 企业文化 丰田汽车公司概况 丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用 标志中的大椭圆代表地球中间由两个椭圆垂直组合成一个T字, 代表丰田公司 品牌释义:品牌释义象征丰田公司立足于未来,对未来的信心和雄心 企业LOGO 旗下品牌主要包括雷克萨斯、皇冠、丰田等系列高中低端车型等。 2012年世界500强企业,第8名。营业额达到2217亿美元,利润47.65亿美元。公司总资产超过1200亿美元,全球员工人数约33万。 人力资源管理的现状 丰田的人才招聘 丰田对员工的培训 丰田的绩效考评体系 丰田的人才招聘 丰田公司的招聘理念 丰田公司对应届生情有独钟 丰田公司员工招聘方法 丰田公司的招聘理念 只招合适的,不招最优秀的。 最优秀的员工不是靠招聘出来的,而是靠培训 丰田公司对应届生情有独钟 应届毕业生可塑性强,工作热情高,经过丰田文化熏陶,很快会适应其快节奏、高压力的工作。 丰田公司新员工招聘 中国丰田事业体人员招聘通常一年一至二次。主要集中在岁末年初。首先会有一次持续近两月的大型学校宣传,然后参加学校专场招聘会。 优秀者进入公司参加复试。对于操作工人,还必须到公司技能培训中心进行动手能力、手脑灵活性等测试。 丰田对员工的培训 新员工的培训 当新员工进入公司后,丰田公司有新员工培训,培训内容包括丰田理念、历史,同时还有关于基本常识的培训。 管理人员培训 公司让管理人员走出去,多和外界交流,多跟别的公司做横向沟通,不断获得提高自己的动因。公司领导层认为,作为管理人员不怕你没能力,如果你有良好的品德和人格,你依然可以带一些人去做事,部下的能力会弥补你能力的不足。 丰田的绩效考评体系 丰田公司绩效考评为面谈培养 通过面谈,确定考核目标,评价目标达成度; 通过面谈,可以了解下属需要哪些支持,下属在达成目标过程中的态度、能力以及需要改进的地方; 通过面谈,提出今后工作的期待,下属发扬优点改正缺点的过程,实现量变到质变的过程。 薪酬设置上实行“年功序列制” 工资随着员工的年龄和企业工龄的增长而每年增长 员工的退休金和奖金的计算,也与员工的年龄、企业工龄有一定的关系 员工流失率少,终身雇佣,终身为企业服务 在说你做不成某事之前,不妨先试试。 ——丰田佐吉 THANK YOU

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