产二部小绩效考核管理程序.docVIP

产二部绩效考核 1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。牢记品质的重要性，保持 良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一 支有统一思想、统一 行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。 2．范围：产二部员工、技术员（组长）、技师学徒、加料/配料员、物料员、文员。 3．内容：评比依据 3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。 3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05-0.1元计算（每天考核）。 一：品质（20分） 1.1 员工： 1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。 1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。 1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时（1小时以内）发现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。 1.2 技术员： 1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分， 如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。 1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时（1小时以内）处理好得5分，如处理不好不上报主管的得0分，并倒扣10分。 1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。 1.3 技师学徒： 1.3.1当班所上的模具无漏水