产销计划与字控制.docVIP

产销计划与控制 第一条: 产销计划之拟定 营业单位于每年12月初依据当年度销售实绩及公司目标订定下一年度“销售预计表”（如图3-3），经核准后，转送生管单位作为生产目标的依据。 产销单位对已接订单及营业部预计量应汇总记录，作为编订“生产建议表”及“生产计划日程表”（如图3-3）之依据。 每月定期由产销中心召集营业部等有关人员召开“产销协调会”取得协调后，由生管课依协调会议之决定编订“生产建议表”经总经理核定后据以编订“生产计划日程表”。 每月初由营业部制作“产销比较表”（如图3-5），转产销中心汇总制作“产销预估表”（如图3-6），作为生产计划之依据及掌握生产动态、检讨产销状况之用。 第二条：产销控制 1受订作业处理方式： 使用单据有＂订货单＂（如图3-7），＂交期／订货变更单＂（如图3-8）及特殊规格订货单（如图3-9）。 制造课只对订货单作产销安排，＂非现货＂栏打钩的机种、台数必须做入库、打包应有的各项处理作业，＂现货＂栏打钩部分不需要处理。 如属于需修改的机种，无论需修改的内容如何，其为达成订货单所列的规格，而需变换的材料，则由制造课负责申请及领取。 制造课将需要修改的产品连同材料以及欲达成的产品规格，特性及相关的资料，一并送交组装课修改。 订货单的完成，以制造课接到订货单，至产品制造完成，并填写入库单于成品仓库人员签认后完成。 ＯＥＭ的订单，由生管课负责安排所使用的机种批