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『生产与运作管理』案例分析 目 录 一. 背景材料简述 1 1. 企业简介 1 2. 目前产能现状 1 2.1 月产量不能达到设计能力 1 2.2 编带设备综合利用率低 1 3. 拟达到的目标 1 4. 拟采取的措施 1 二. 成功经验 2 三. 存在问题 2 1. 产品品种变换频繁 2 2. 企业管理松懈，质量隐患有所抬头 2 3. 部分管理人员观念陈旧 2 4. 部分员工素质低、责任心差 3 5. 未能充分运用激励机制 3 6. 设备维修捉襟见肘 3 四. 解决办法 3 1. 调整工艺流程，由间歇流改为连续流 3 2. 采用成组技术，调整生产作业计划 3 3. 提高操作人员素质和责任心 3 4. 严肃企业规章制度，严格执行有关规定 4 5. 加强激励机制，向生产一线倾斜 4 6. 一专多能，培养兼职设备维护保养人员 4 五. 改进后的产能测算 4 《电容制造部的难题》 案例分析 背景材料简述 企业简介 罗姆电子大连有限公司，日资企业，坐落于大连开发区，1996年初投产。其下属电容制造部主要生产MCH系列陶瓷积层电容，有100多种规格。主要的生产工艺流程是编带作业，目标产量为月产量1亿个（即设计能力）。 目前产能现状 月产量不能达到设计能力 1996年4月份预计月产量9000万（包括所有休息日），则平均日产量（按每月工作日22天、休