财务战略规划书概要.ppt

诚信 关爱 敬业 创新 共赢 客户满意 诚信 关爱 敬业 创新 共赢 客户满意 诚信 关爱 敬业 创新 共赢 客户满意 诚信 关爱 敬业 创新 共赢 客户满意 职能：解决做什么，谁来做的问题； 流程：解决如何做，怎么做的问题（尤其是决策程序）； 计划：回答达成目标，并解决何时做的问题。 我们公司当前对计划抓的较严，但对职能的梳理清晰和对流程的梳理与优化重视不足，包括对决策程序的重视不足。 * 广西秀隆投资集团有限公司 财务战略规划书 财务中心 拟制：TinSai Lee 批准： 日期：2013年12月23日 一、财务中心职能定位 二、财务的现状及挑战 三、财务的目标及规划 四、财务的措施及实施 五、14年财务重点工作规划 六、KPI指标 七、组织架构及人员编制 * 目 录 一、财务中心职能定位 财务使命 财务职能 * 记录/报告 资金 税务 预算 审计 IT信息 提高赢利能力,促进主营业务持续增长，实现企业价值最大化 F1 保持健康的现金流 完善全面成本管理 合理控制部门费用预算 F2 F3 F4 财务