浅析和谐人力资源管理机制的构建模式.pdf

财经与管理 2013年第4期I科技创新与应用 浅析和谐人力资源管理机制的构建模式 石玉莉 (中国移动通信集团黑龙江省有限公司牡丹江分公司，黑龙江 牡丹江 157001) 摘 要：随着社会的深入发展，人力资源管理在中国已经成为管理的重心，特别是当前我国确立的构建和谐社会的战略 目标，对 我国人力资源管理理论的发展创新提 出了新的时代要求。构建一套和谐人力资源管理模式 日益成为一个关注的新焦点，有效地 实现和谐的人力资源管理。 关键词：人力资源；管理机制；模式 1和谐人力资源管理机制概念和本质 3．3人力资源压力目标劣汰管理机制 1．1和谐人力资源管理机制的相关概念 3．3．1改变认知，正确认识压力。引导员工应正确看待压力，客观地 1．1．1和谐人力资源管理概念 评价 自己，在尊重事实的基础上，变压力为动力，不断进取。 和谐人力资源管理是在人力资源管理的基础上，以和谐社会战略 3．3．2强化人力资源时间管理。很多压力都是由于在规定时间内不 目标为方向，遵循生态和谐、社会和谐、心理和谐、组织和谐、文化和谐、 能完成相应的工作而产生的。引导人力资源强化时间管理，首先，找出 环境和谐、管理和谐等原则，尊重人与人之问的不同，使人力资源其主 可控时间和不可控时间。其次，按工作的重要性和紧急性进行排序，第 观能动陛产生最大价值，即不违反管理制度，又能调动人的最大 自主能 三，自己要给 自己一定的放松时间。 动胜，发挥人的最大潜能。 3．4人力资源保障和投诉管理机制 1．1．2和谐人力资源管理机制概念 3．4．1人力资源保障管理机制。人力资源保障管理机制是指法律保 和谐人力资源管理机制是指和谐人力资源管理内在的工作方式， 护、社会保障体系保证、企业福利制度。认真落实员工休假、体检、培训 系统的结构及其运行机理，各子系统、各要素之间的相互作用，相互联 等制度，切实保障员工的合法权益；最大限度地缓解员工工作压力；保 系的形式。和谐人力资源管理机制本质上是人力资源管理系统的内在 证人的基本权利、利益等不受侵害，增强企业凝聚力。 联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。 3．4．2人力资源投诉管理机制。(1)解决投诉渠道问题，即要解决怎 1．2和谐人力资源管理理念的本质特征 样方便员工投诉，怎样减少他们投诉的参与成本。(2)投诉落实的问题， 1．21尊重人的价值实现的人生『化 即投诉不仅要给予办理，还需要及时进行办理，办理的结果要及时告知 和谐人力资源管理是一种以人为中心、尊重人的价值实现的管理。 投诉人。(3)投诉人的保护问题。 在人力资源管理领域，提出和谐管理理念，其 目的就是把企业员工看成 3．5人力资源 自我约束机制 是组织的主体、根本和核心的重要组成部分，充分尊重人的人格 、价值 完善人力资源制度规范和伦理道德规范，强化人力资源 自我约束 和贡献，为人力资源提供从事创造性工作、发展和提高自己的机会和条 机制。约束机制包括：最基本的外部约束机制、内部利益约束机制、内部 件。强调感情投资，自我管理，自我服务，自我超越，自我约束。 信仰约束机制，人力资源 自我约束机制主要是指内部f割印约束机制。组 1．2．2强调道德调节的伦理化 织约束机制应该进行有机的、和谐的安排，重点在于内部倒 印约束机制 和谐人力资源管理始终都把管理对象看作伦理实体，从道德的层 即人力资源 自我约束机制，通过示范作用，培养更多的成熟员工，形成 面去规范和激发人的潜能，以实现管理诸要素之间的和谐发展。它要求 凝聚力。不断完善人力资源素质教育和职业道德工作，加强自我约束， 重新调整人力资源的行为模式，促进人力资源的行为准则和价值取向， 改进和完善正式和非正式沟通的方式、方法，强化企业文化宣传学习， 提高人力资源的企业文化道德价值观和职业道德的