浅析建筑工程造价控制与管理的几个阶段.pdfVIP

科学研究 科学每 浅析建筑工程造价控制与 管理的几个阶段 郭微 刘淼 (沈阳双兴建设集团有限公司) 摘 要：本文对工程项 目中投标阶段、中标阶段、施工阶段及竣工结算阶段做了工程造价管理与控制的简要分析。 关键词：工程造价管理与控制 投标阶段 中标阶段施工阶段竣工结算阶段 一 、 我国工程造价管理和控制的现状 总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％。由于不同的起重运输机械各 如今我国国民经济的产业有很多，其主要的支柱产业之一是建筑业，建 有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时首先根据工程特点和施 筑业已经在很长一段时间内给国民经济带来了效益和好处。但在造价管理 工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合 与控制上，存在观念陈旧，思想落后，对建筑工程造价缺乏整体概念和认识 方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效 的问题。没有对工程造价进行全程的动态的分析认识，并进行管理和控制， 益。 在造价管理与控制中，没有充分的实旅动态管理。由于受计划经济的影响， 4、施工分包费的控制 一 些地方的市场观念淡薄，当地政府市场价格过多采取行政手段进行干预， 分包工程价格的高低，必然对项 目经理部的施工项 目成本产生一定的 对建筑工程的造价上沿用老套的方法，严重阻碍工程造价的真实性和有效 影响。因此，施工项 目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项 目 性。 经理部应在确定施工方案的初期就要确定分包的工程范围。决定分包范围 二、工程造价成本控制与管理的四个阶段 的因素主要是施工项 目的专业性和项 目规模。对分包费用的控制，主要是要 2．1投标阶段 做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网 通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组 络、加强施工验收和分包结算工作。 价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础根据技术部门 在施工中，项 目造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工 提出的技术措施，如围护、标化、临设等算出工程措施费。同时根据该工程的 作，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两 规模，计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接 者是否基本吻合。如有偏差，要引起重视及时查明原因。对一些政策性亏损 该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为投标报价的最低报 的子项，如赶工期、奖励班组奖金、多投入周转材料等，造价人员要帮助项 目 价。 经理想办法弥补，要用盈利的子项弥补，还是以签证的手段来弥补，一定要 2．2中标阶段 及时填平亏损部分，纠正偏差，不能把潜亏带到竣工后，以防止对后续施工 目标责任成本按中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得 造成不利影响，导致成本失控。 出项 目预算成本。为了使控制成本有具体 目标，把预算成本分解成表格，如 2．4竣工结算阶段 不涉及经济秘密，把这些数据公布出来，这是工程成本最高限，不能突破。施 这个阶段是工程造价控制的最后阶段，工程项 目经济效益的好坏与最 工员工任务单，材料员采购材料、发料都要核对一下这个