中华讲师网-万新立：《目标管理与绩效考核实操讲座》讲述.ppt

4、工作重点的保障——月度计划表制定 岗位 月度计划表 姓名： 部门： 直接领导： 业务模块 结果 定义 第一周 第二周 第三周 第四周 奖惩承诺 完成情况 未完成解 决措施 备注 下月部门重点工作（由直接上级领导提出） 本年度公司战略重点 依据本岗位职责进行模块切分, 结果定义要可考核，能量化 第几周完成就填写在对应周内，只能写完成两字 表明责任人态度，可以用水果基金形式，数额不限，自愿 这里只能写完成，或未完成，不能写其它 改进措施要经过领导审核通过方可 工作重点一定要紧紧围绕战略重点 （一）公司战略与要点分解 战略制定了，是在一年分解完成的，一年12个月的分解是最小的战略执行周期，可以看出战略执行的结果来，是可以考查战略执行的结果，并保证战略执行的方向与质量。 月度计划制定是从各部门负责人做月度战略分解---《部门XX月份工作重点》开始的…… 范例： 部门XX月份工作重点 总裁全年战略： 1、建设以结果为导向的执行团队； 2、保证质量，严控成本，保证交货，重新找回竞争力； 3、提高全员管理水平与生产技能，做正规化公司。 4、落实绩效考核,做到功过清楚,黑白分明。 5、增强品牌形象,增加销售渠道,护住成果.分享成果。 课堂训练： 请填你下月工作计划 岗位说明书的六大作用 1．为招聘、录用员工提供依据； 2．对员工进行目标管理； 3．是绩效考核的基本依据； 4．为企业制定薪酬政策提供依据； 5．员工教育与培训的依据； 6．为员工晋升与开发提供依据； 5、岗位说明书的作用 制定岗位说明书的意义 意义： 1、通过制定岗位说明书并进行岗位质询，可让本人及领导明晰本岗位的职权的范围，以便双方工作顺畅； 2、通过制定岗位说明书来梳理本岗位人员的工作思路及工作重点； 3、在制定的过程中也能提高自身对岗位的认识，改进自身的工作效益； 思 考 一、人事总监同人事经理的岗位职责区别是什么？ 二、总经理同董事长的岗位职责有何不同？ 岗位说明书 岗位名称 所属部门 所在部门 直接上级岗位 直接下级岗位 岗位核心价值 职责与任务 职责一 职责表述： 工作结果 职责二 职责表述： 工作结果 用一段话说明本岗位存在的最重要的意义，也就是公司聘用你的理由。 结果填写一定要符合三要素：有时间，有价值，可考核 职责填写顺序一定是按照先涉及到公司整体，再到局部，先业务再管理的原则 岗位职业行为禁区 绝对禁止 后果严重 核心权限 任职资格要求 准入学历 专 业 经 验 技 能 思想素质 工作条件 工作场所的固定性 职业危险因素 预防危险因素的防护 协作要求 内部客户 外部客户 写明的意义在于让岗位上的人知道什么是绝对不可以触及的“高压线”。 这个岗位为公司内部哪些部门提供客户价值。在公司内部，与你打交道，为哪些部门服务，列出来 公司外部与本岗位有联系的部门。 现场训练 请写出总经理的岗位职责 目 录 一、目标及绩效管理的现状问题 二、目标管理解析 三、绩效新模式解读 1.绩效考核作用、原则及标准 2.绩效考核新思路 3.绩效考核表说明及训练 4.月度质询会 四、目标管理企业文化建设 分享 你公司的绩效现状 绩效管理在整个目标管理体系中地位 机密 (客户价值-----整体观念。1、企业战略执行的方向。) 感谢大家的掌声，今天我们这节课的主题是《客户价值》。是企业执行的方向。 通俗一点就是说我们要超那儿执行？客户价值就是团队的竞争力。 我的外号叫”两面针” 大家说我象吗? 做1-3-6-8互倒的游戏. 接下来,作一个变魔术的游戏. * (钱的来源-----引导学员重视客户的观念，提醒我们收入的根源。) 互动：钱的来源。目的：客户在哪里？客户意识强化。 老师提问：请问在座的朋友有没有身上带钱的？ 1、学员：没有 老师：那有没有看见过钱 学员：见过 2、学员：有 老师