中建CI培训课件新版讲述.ppt

三、项目常用基础组合及常见错误组合 3.3项目常用的CI实用案例 三、项目常用基础组合及常见错误组合 3.3项目常用的CI实用案例 三、项目常用基础组合及常见错误组合 3.3项目常用的CI实用案例 三、项目常用基础组合及常见错误组合 3.4项目常见的错误 三、项目常用基础组合及常见错误组合 3.4项目常见的错误 三、项目常用基础组合及常见错误组合 3.4项目常见的错误 三、项目常用基础组合及常见错误组合 3.4项目常见的错误 三、项目常用基础组合及常见错误组合 3.5标识单独使用的三个特例 四、2011年新版ＣＩ验收检查表讲解 五、目前CI验收流程及验收必备（四条死线） 5.1目前CI现场验收流程 看工地 看生活区 看办公区 看会议室 看经理书记办公室 介绍人员 项目经理或项目书记介绍CI创优情况（PPT汇报） CI验收检查组领导讲话 CI验收被检查方领导讲话 填验收表、交电子版CI创优材料汇总（U盘PDF格式文件） 五、目前CI验收流程及验收必备（四条死线） 5.2目前CI现场验收会需准备 新版手册的学习会议记录（时间在2011年7月以后）。 现场整改情况记录、验收汇报PPT。 汇报现场：条幅、水果、桌牌、水、汇报PPT、现场安全文明施工。 CI验收时，公司领导应到场陪同、签验收表。 施工现场主楼不能出现任何施工企业名称，只突出“中国建筑”。 全体员工（含陪同人员）着装规范、全套，安全员、工长与一般项目管理人员不同着装。 验收时全部人员均应到场。 项目CI培训工作要全员培训。 CI过程检查要分级，项目自查、分公司级检查、公司检查、局推荐。 验收前准备好《CI创优工程推荐表》 项目现场验收时，要提供一册《CI创优材料汇总》精装本。 验目验收前，要提前制作《CI创优材料汇总》“U”盘1个，在现场验收时上交备案。 五、目前CI验收流程及验收必备（四条死线） 5.3CI验收四条“死线” “红线”之一： CI验收时，公司领导应到场陪同、签验收表，P69页注明公司主管领导、CI负责人，项目主管领导不到现场视为放弃该项目创优验收。 “红线”之二： 施工现场主楼不能出现任何施工企业名称，只能突出“中国建筑”P69 施工现场的工程主墙面不能以任何形式出现各施工企业名称，违反者取消创优评比资格。 “红线”之三： 全体员工（含陪同人员）着装规范、全套，安全员、工长与一般项目管理人员不同着装。P69各单位申报创优的项目，要按规范要求着装。未按规范着装的项目不得参加创优验收。 “红线”之四： 项目发生事故，造成社会影响的，一律取消评比资格。 6.1 成立两级CI领导机制 分公司成立CI领导小组 　　党群工作部负责人，项目管理部负责人、质量安全部负责人、技术信息部负责人为小组成员。分公司将项目CI创优纳入项目党群工作方针目标管理考核范围。具体项目CI实施项目管理部负责项目施工管理、党群工作部负责预检、验收，具体策划、施工由项目部负责落实 项目经理部应成立CI执行小组 　　项目经理或项目书记任组长，项目经理部CI执行小组的主要职责是确保总公司、局CI管理规定在项目部得以落实；负责编制本项目CI策划书，经审批后执行，并做好管理维护工作；负责收集、整理、保存本项目CI档案资料；确保本项目CI创建目标的实现 六、分公司ＣＩ管理办法（策划与费用两条线走） 6.2 CI实施要求 1. 3.5万平米、施工额在8000万元以上、施工期在一年以上的工程，符合以下工程条件的工程必须严格按CI规范标准实施； 1）国家、省、市、自治区重点工程； 2）有影响的工程； 3）城市繁华街段的临街工程； 4）准备参加各级创优的工程； 5）对宣传企业形象有意义的工程。 　　2、凡申报由总公司推荐评优的工程，必须从项目部成立开始按 CI创优标准，与项目施工组织设计同策划、同管理、同检查、同考核、建立CI创优档案，确保CI创优验收合格。 　　3、根据上级文件要求，凡申报参加总公司和局级优秀项目经理评选的，其负责施工的项目必须是通过总公司或局CI创优验收合格项目。 六、分公司ＣＩ管理办法（策划与费用两条线走） 6.3 CI实施工作流程 1、CI策划书编制流程：工程承接后，项目经理部在编制施工组织设计时应同时按CI创建目标要求编制CI策划书，报技术部信息及党群工程部审核，CI领导小组组长审批。 2、CI施工组织流程：CI策划书经审批后，项目经理部按CI策划方案组织实施，项目经理部应组织有关人员学习CI规范，不定期检查、落实项目CI实施进展情况，并对不符合规范处进行整改，同时做好维护工作。 3、CI施工预算流程：项目CI实施实行预算制度，在施工前，CI方案确定后，必须向党群部与项目管理部提交项目CI预算报告后，经项目管