中华讲师网-刘小明：JIT——生产管理讲述.pptx

1 主讲：刘小明 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、班组生产管理目的及内容 二、班组生产计划与控制 三、班组生产统计的实施 四、班组生产性管理 五、相关案例分析、现场实战等 2 一、班组生产管理目的及内容 二、班组生产计划与控制 三、班组生产统计的实施 四、班组生产性管理 五、相关案例分析、现场实战等 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3 一、班组生产管理的 目的及内容 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3 一、班组生产管理的 目的及内容 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4 1.班组生产管理的目的？ ? 安全生产 ? 高品质、满足客户的质量需求 ? 低成本的制造 ? 形成作业规范、基准 ? 培养员工 ? 改善道具 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4 1.班组生产管理的目的？ ? 安全生产 ? 高品质、满足客户的质量需求 ? 低成本的制造 ? 形成作业规范、基准 ? 培养员工 ? 改善道具 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 5 2.班组生产管理的原则？ ? 后工程是客户 ? 必达生产计划 ? 彻底消除所有的浪费 ? 作业的标准化 ? 有附加价值的工作 ? 积极对应变化 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 6 3.班组生产循环管理？ ? 班组管理循环的含义 1 拟定计划（Pian） 班组生产计划、途程计划的树立与拟定 2 依计划实施（Do） 严格执行计划内容 3 实施结果与计划对照（Check） 进度控制、生产绩效评估 4 计划调整、修正（Action） 将对照结果反映到下次计划， 以采取对策与处置措施，计划 的调整、修正等 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 7 车架焊接作业 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 8 B系列 E系列 G系列 日期 车型 周一 周二 周三 周四 周五 周六 车架焊接周计划 50 70 70 80 40 60 80 80 30 80 70 70 80 70 70 40 70 70 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 9 H Z M C B系列 E系列 G系列 日期 车型 周一 周二 周三 周四 周五 周六 车架焊接周计划 50 70 70 80 40 60 80 80 30 80 70 70 80 70 70 40 70 70 ?按照计划组织人力 ?调配、组织材料准备 ?设备等必要条件的管理 ?特殊条件的管理，如：周四、周五产量大需加班等 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 10 车架焊接周计划达成现况 周一 100 50 产量 150 200 250 计划 实际 周二 190 190 180 180 周三 190 190 周四 220 220 周五 220 200 出现 问题 周六 180 180 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 11 车架焊接周计划达成现况 周一 100 50 产量 150 200 250 计划 实际 周二 190 190 180 180 周三 190 190 周四 220 220 周五 220 170 出现 问题 周六 180 180 没有完成计划的原因 1、原料供应不足 2、新员工补充 3、作业出现质量问题 对策调整： ? ? ? ? ? 通报物料管理部门，调集原料上线，保证供应 由班长对新员工再次进行作业辅导和培训，作业标准目视化 出现的质量问题在班后会上进行原因分析、找出对策 临时加班补单 前三项对策在以后作业中提前确认，避免再次发生 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 12 生产控制 ? ? ? ? ? ? ? ? 作业安排 测定偏差 处理偏差 提供执行计划的信息 生产统计 在制品与库存的统计 生产进度的统计 生产计划达成情况的统计 生产指标的统计 作业管理 ? ? ? ? ? ? ? ? 作业指导书及各类作业标准 异常与变更 制造条件与工程监察 作业的目视化 作业改善 实施标准作业 员工技能与多能工 工程再编程改善 生产性向上 4.班组生产管理的内容？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 13 H Z M C 二、班组生产计划与控制 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 14 H ZM C 1.班组生产计划的内容？ ? 生产什么东西—产品