浅议ERP及其在宁夏电力公司实施的必要性和可行性.pdfVIP

《宁夏电力)2008年增刊 浅议ERP及其在宁夏电力公司实施的必要性和可行性 李梅 (宁夏电力公司科信部，银川市750001) 摘要： 实施ERP为公司提供了将财务、物资、项目、人力资源等公司核心业务集成在一个信息系统的解决 办法．支撑公司生产运营和经营管理达到现代电力公司所要求的规范化、流程化、集成化、精益化、标准化的 管理标准，促进公司管理方式的转变和优化。提升公司管理水平和业务绩效。 关键词：ERP；实施；曲要性；可行性 中图分类号：TP319 文献标志码：B 文章编号：1672—3643(2008)zl【一0194-03 1引言 2．2 ERP与传统MIS的区别 ERP不是管理的信息化，不是办公的计算机化，而是信 信息化建设作为提升公司管理水平。支持公司发展方 息化的管理、信息化的办公，它是将企业所有资源进行整 式转变的有效支撑手段，已经成为公司的一种共识，而通 合，归为：物质流、资金流、信息流三大流，把企业的人、财、 过实施ERP，能达到优化重组公司业务流程和管理流程， 物、产、供、销集合为一体进行管理。ERP是一种按优化的业 提升电网建设与管理水平，促进公司在管理创新上获得新 务流程设计编制的管理软件，它要求企业现行的工作流程 的突破。 必须符合ERP软件系统。 传统MIS则是根据企业现行的工作流程建立的管理信 2ERP概要 息系统，软件系统完全按着企业现有的管理方法、业务流 程、组织结构进行设计编制，对现有的工作流程不进行任何 2．1 ERP的概念 改变。仅是计算机和网络技术在工作中的应用。因此，传统 Resourse MIS是软件系统必须适合工作流程。 ERP是英文EnterprisePlanning的缩写，其含 义为企业资源规划，是将企业内部所有资源整合在一起，对 采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规 3 国家电网公司选择ERP 划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管 “十一五”是国家电网公司发展的重要时期，国家电网 理，它采用扁平化的管理结构，按业务流程进行企业管理， 公司确定了以推进集团化运作、集约化发展、精细化管理， 注重强调人、财、物、产、供、销，全面结合、全面控制，实时反 实现公司发展方式的转变，以建设自主知识产权的特高压 馈、动态协调，以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低。 电网，实现电网发展方式转变，初步建成“电网坚强、资产优 在企业中，一般的管理主要包括三个方面的内容：生 良、服务优质、业绩优秀”的现代公司的发展目标。为有效支 产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和 撑“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”，国 财务管理(会计核算、财务管理)。ERP就是将这三方面内家电网公司明确提出建设以一体化平台、八大业务应用及 容集合成一个统一的管理系统，对企业从计划、采购一直 六大保障体系为核心的“SGl86”工程。即构筑由信息网络、 到销售的全过程进行集中管理。另外，随着企业对人力资 数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的 源管理重视的加强，人力资源管理也成为ERP系统的一 一体化企业级信息集成平台；建设财务管理、营销管理、安 个重要组成部分。 全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理 收稿日期：2008--06-20 作者简介：李梅(1971一)，女，工程师，从事电力科技信息管理工作。 ·194·