浅议如何引导职工走上技能成才的道路.pdfVIP

浅议如何引鼻职工走上技篾成才昀■路 海委引滦局水库工程管理处 王冬梅 兰权 当前，技术工人队伍无论是在数量上还是在质量上已很难适 应市场的需要。近几年来，随着改革力度的加大，提前退休、内 退政策的实施．一大批有经验、有技术的工人退休，出现了技术 下滑，技工断层的现象，在当前的人才市场上招聘一名本科生、 或者研究生比较容易．而要招聘一名优秀的技师或者是高级工比 较困难，技术工人相当的缺乏，为此国家对技能人才的培养比较 重视，实行职业资格证书以来．为技能人才的成长开辟了一条广 阔的通道．广大劳动者在自己的本职工作岗位上，只要肯学肯 钻，就可以沿着初级工 中级工一高级工一技师一高级技师这条 通道成才，得到社会的承认和尊重。然而，尽管通道有了．但在 执行中却出现了“塞车”现象。许多企业经营者仍然存在着重理 论、轻操作，重知识、轻技能．重学历文凭、轻工作经验的偏 向。有的企业经营者聘用一个打字员也要大学本科以上的学历。 有的企业经营者宁肯花上几万元搞学历教育也不肯花千八百元搞 适应市场和知识更新要求的具有短、平、快特点的职业技能培训 与鉴定。 为什么会出现这种“塞车”现象?从根本上说，就是在职业 资铬证书制度上设有体现技术等级与【资等级的一致性，缺乏必 要的激励机制，在劳动分配上职工的技能水平与工资待遇脱节。 有的企业在调高效益工资时搞平均分配，拉不开档次，有的即使 拉开了档次也只是职别上的差别，年头上的差别而没有体现技能 水平上的差别。这就使职工觉得学习技术不吃香，自己的技术水 平再高．贡献再大，在工作奖金分配上也赶不，L管理人员。从而 使他们学习钻研职业技能的积极性受到很大挫伤．致使技能人才 ·101· 在企业流失．一些用人单位明显地出现了技能人才短缺，技术工 人队伍青黄不接的问题，以致有识之士惊呼：2l世纪谁来当技 术工人! 怎么解决这个问题?最关键、最直接、最有效的举措就是建 立工资激励机制，即把职工的技能水平同他的工资、奖金、使用 挂钩，用事实告诉职工，只要有技术就有工作岗位，就有优厚工 资收入，技术就是铁饭碗．技术就是黄金屋。否则，任凭我们把 提高劳动者技能素质喊上一千遍，把技能人才的作用说得多么重 要，也没有效果。 要想把企业职工的培训工作做好做实，引导职工走上技能成 才的道路，笔者认为应从以下几个方面人手。 一、建立科学的工人培训考核体系 首先是将科学的培训理念纳入企业文化，提高企业和职工对 培训的重视程度。其次是培训计划的制定和实施具有超前性和预 见性。一方面通过培训来弥补职工知识和技能的不足；另一方面 企业根据科技进步和发展作出具有预见性的培训计划，培训计划 和内容的制定要根据社会的发展，不能按照老的套路和模式来进 行，这样才能满足企业长远发展的需要。第三就是建立和完善社 会化职业鉴定网络，大力推进国家职业资格证书制度。凡技术复 杂、通用性强等安全生产的工种．均需经过培训持证上岗，对技 术水平高、成绩突出的优秀工人可提前予以晋级。 二、树立技术工人是人才的观念，把职工的技能水平和岗位 挂钩 高级工人是应用型技能型人才．是将科学技术成果和先进工 艺技术转化为现实生产力，促进经济增长的重要力量。很难设 想，一个单位只需高学历人才。而不需要有实际操作技能的技 工，所以企业应加强对高级技术工人这一人才重要组成部分的认 汉，加强培训，注重培养，在劳动人事、分配制度等方面实施配 套改革，打破身份界限．工人也能竞争到技术管理岗位}对关键 岗位的关键人高看一眼，提高其技术岗位津贴，发挥技师在工种 ·102· 中排头兵领头雁的作用，对生产、技术改革上做出重大贡献的高 级技术工人给予奖励，树立当技术工人也能成才的观念。同时在 企业改革发展的过程中，要把职工的技能水平和岗位挂钩，把职 工的技能水平作为上岗的基本资格。如对班、组长这个岗位应具 备什么样的技能水平．做出一个具体的要求，对从事特有工种的 人员也应做出一个标准来，把是否具有中级工或高级工以上作为 一个基本的条件，从而调动职工提高技能水平的积极性。 三、加强职工技能鉴定的计划性、周期性 在技能鉴定的安排上要充分考虑到职工生产、学习的实际情 况。在时间安排上要考虑到生产的忙季和淡季，考虑到季节对实 际操作可能产生的影响，为职工提供一个好的培训和考试的环 境，以便更好